Apple без стива джобса

История двенадцати лет Apple без Стива Джобса

1985 год. Apple теряет продажи из-за появления IBM PC, более совершенного компьютера, чем то, что могли предложить в Купертино. Компанию покинули Энди Херцфельд, Джоанна Хоффман, Баррелл Смит — ключевые фигуры проекта Macintosh, всерьёз подумывал окончательно оставить компанию и Стив Возняк.

Стив Джобс, основавший Apple Computer в 21 год, в 23 стал миллионером, а в 30 умудрился вылететь из собственной компании. Все мы хорошо помним Джона Скалли и его нарастающее противостояние с Джобсом. После того, как последний в отсутствии бывшего главы «Пепсико» попытался устроить переворот в совете директоров, 24 мая 1985 года Джобса уволили с должности руководителя отдела Macintosh.

После пяти месяцев тотального игнорирования — он просто перестал ходить на работу, но никто этого не заметил — Джобс отказался и от поста председателя совета директоров компании. Джобса не взяли на «Шаттл», на какой-то стадии его кандидатура реально рассматривалась для полёта в космос. Кстати, здесь ему сильно повезло — учительница Криста Маколифф, которую выбрали вместо него, погибла при старте «Челленджера». Отбросил он и идею основать компьютерную фирму в Советском Союзе, приняв во время визита в Москву телемастера за разведчика. В том же году он потратил 7 миллионов долларов на запуск NeXT.

Так сложилось, что Стив Джобс является синонимом Apple. Мы упоминаем главу, а имеем в виду самый дорогой брэнд мира. И нет ничего удивительного, что любая биография Джобса — это биография Apple.

Но это также делает те годы, когда он был отстранён от её руководства, выпадающими из поля нашего зрения. Почти все произведения о жизни Джобса ничего не рассказывают о том, что происходило в Apple в период с 1985 по 1997 года, они останавливаются на его работе в NeXT и Pixar, но не жизни Apple. Лучшее, что из них можно узнать — это то, что компания тихо стагнировала.

Здесь пойдёт речь о десяти из множества продуктов, которые увидели свет за эти двенадцать лет без Джобса. Часть из них были провальными и ничем особым не запомнились, а часть либо была успешной, либо каким-то другим образом повлияла на будущее Apple.

Macintosh Portable

Первый компьютер Macintosh, работающий от аккумулятора был выпущен в 1989 году. Машинка весила 7,2 килограмм (большую часть занимал свинцово-кислотный аккумулятор) и имела 1 мегабайт ОЗУ с возможностью увеличения до 9, у выпущенной позже модели с подсветкой было 8 мегабайт оперативной памяти. Сердцем являлся работающий на частоте 16 МГц процессор Motorola 68000. Внешние накопители были представлены трёмя конфигурациями: с одним дисководом гибких дисков, с двумя или с дисководом дискет и специальным 40-мегабайтным жёстким диском Conner CP-3045 с низким энергопотреблением. Компьютер работал под управлением ОС System 6 и System 7.

Стоимость устройства составляла 6500 долларов.

В целом, несмотря на хвалебные отзывы критиков, модель оказалась неудачной. Компьютер не мог работать от сети из-за слабости блока питания, а в некоторых случаях жёсткий диск не мог раскрутиться.

PowerBook 100

Новый переносной компьютер от Apple впервые показали на выставке COMDEX в октябре 1991 года. Он обладал девятидюймовым чёрно-белым дисплеем с подсветкой разрешением 640×400 точек, 20—40 МБ жёсткого диска, всё тем же и работающим на той же частоте процессором Motorola 68000 и 2—8 МБ ОЗУ. Эта «уполовиненная» версия Macintosh Portable стоила всего 2300 долларов. Компьютер весил порядка 2,2 килограммов и работал с System 6.

Скалли лично следил за начатым в 1990 году проектом. На его маркетинг был потрачен один миллион долларов, но выручка составила миллиард в первый же год. Пользователи скоро начали пренебрегать моделью 100 и всё более активно покупали модели 140 и 170, поскольку в них был дисковод гибких дисков. Модель оказалась настолько удачной, что маркетинговое название PowerBook пережило даже перестановки после возвращения Джобса, и существовало до того, как эстафетную палочку в 2006 году принял брэнд MacBook.

PowerBook Duo

C 1992 по 1997 года Apple выпускала более компактную модель PowerBook. Компьютер весил всего 1.86 килограмма и имел толщину в 36 миллиметров, он был незначительно шире листа бумаги А4 (280×220 мм).

Различные модели имели разные характеристики: от 4 до 56 мегабайт оперативной памяти, варианты процессоров Motorola 68030 и 68040, а в PowerBook Duo 2300c — PowerPC 603e.

Своему названию компьютер обязан возможности подключения к докинговой станции Duo через 156-контактный разъём, который давал полный доступ как центральному процессору ноутбука, так и к шинам данных. В Duo-док закрытый лэптоп вставлялся словно кассета в видеопроигрыватель, в итоге получался привычный каждому питаемый от электрической сети полноразмерный компьютер с монитором, клавиатурой, мышью и всеми стандартными портами. В доке могли быть дисковод, дополнительная процессорная кэш-память второго уровня, математический сопроцессор, дополнительная видеопамять и слоты расширения NuBus, благодаря которым можно было подключить до 3 мониторов.

Кроме этого были доступны мини и микро-док, популярность которых была вызвана различными решениями от сторонних производителей. Эти док-станции позволяли подключать множество устройств: Ehthernet, видеовыходы NTSC и PAL, внешние динамики, дисплей и другие.

Newton MessagePad

Первый карманный компьютер Apple Newton вышел в 1987 году, а в 1993 году появился MessagePad. Это было значительным обновлением линейки Newton. Оригинальный MessagePad имел на борту характерный для всех устройств Newton RISC-процессор ARM 610, работающий на частоте 20 МГц, хватающий всем объём оперативной памяти 640 килобайт, 4 мегабайта внутреннего хранилища, модем на 9,6 кб/с, чёрно-белый дисплей разрешением 336×240. Вес устройства составлял около 640 грамм.

2 августа 1993 года на бостонской Macworld Expo MessagePad был самым популярным продуктом, и легко уходил по 900 долларов за штуку. В широкую продажу КПК поступил по цене 700 долларов. В первые три месяца было продано 50 тысяч устройств.

Интересна реализация рукописного ввода: в ранних версиях операционной системы была система «Каллиграфер» от российской компании «Параграф». Система распознавания училась распознавать ввод конкретного человека, но иногда была не точна, её даже высмеяли в «Симпсонах» в серии «Лиза на льду». Да что мультфильмы, полный разнос ей устроили и критики.

Другим отрицательным качеством было отсутствие возможности подключить КПК к настольному компьютеру, хотя такое добавили в более поздних моделях. Исправлено было и качество распознавания рукописного ввода. Благодаря этому даже сегодня Apple Newton ценится на рынке старого «железа» выше, чем модели аналогичного временного периода. В 2006 году издание CNET сравнило Apple MessagePad 2000 с Samsung Q1, и предпочтение было отдано Newton.

Macintosh TV

Это была первая попытка Apple интегрировать компьютер с телевизором. Всего было выпущено 10 тыс. устройств. Macintosh TV начали продавать в октябре 1997 года за 2097 долларов США.

Операционная система — System 7, возможно обновление до Mac OS 9.1. По сути, это был LC 520 в чёрном корпусе с ТВ-тюнером, позволявшим смотреть телевизор на 14-дюймовом экране, не вставая из-за рабочего места. Звучит несколько заманчиво, но реализация подкачала: можно либо смотреть ТВ, либо работать — переместить окно с картинкой телевидения невозможно. Эта проба помогла в дальнейшем, ТВ-тюнер был популярной опцией в модельном ряде Performa и LC.

В комплекте шёл пульт дистанционного управления, способный также работать с телевизорами Sony. Интересно, что это был первый Macintosh в чёрной цветовой расцветке. Внутри были 5 МБ ОЗУ, процессор Motorola 68030 с частотой работы 32 Мгц, 512 КБ видеопамяти (максимальное разрешение 640×480), дисковод оптических дисков и жёсткий диск на 160 мегабайт.

Power Macintosh 9500

Модель 1995 года имела очень сильное «железо»: процессоры PowerPC 604 или 604e, работающие на частоте от 120 до 200 МГц в зависимости от модели, мезонинная плата допускала быструю замену и конфигурацию из двух процессоров частотой 180 МГц. Это был первый Мак, который имел порты PCI, всего их было шесть, один из которых всегда был занят видеокартой.

Компьютер работал под управлением System 7.5, но с некоторыми модификациями на него можно поставить Mac OS X 10.5 Leopard, что делает его самым старым Маком, на который встаёт Mac OS X.

Мощная начинка сделала модель привлекательной для графических дизайнеров и людей, занимающихся музыкой.

PowerCD

Работы над проектом шли совместно с Philips. PowerCD образца 1993 года должен был стать отдельным, самодостаточным и портативным CD-плеером, который мог бы читать обычные компьютерные компакт-диски и диски с фотографиями (поддерживался формат от Kodak) в паре с Маком через SCSI-порт, аудиосистемой или телевизором.

Эта провалившаяся попытка создания первого устройства Apple не-компьютера и не-переферии для компьютера вызвана успехом Newton, после которого в Купертино увидели новые рынки для своей электроники. Да, все настольные Маки уже имели CD-дисковод, но в PowerBook его ещё не было. Отдел Mac Like Things до своего преобразования в New Media Group успел создать только PowerCD и колонки AppleDesign Powered Speakers.

Apple QuickTake

20 лет назад Kodak совместно с Apple запустила проект цифровой камеры, разрешение которой звучит смешно по сегодняшним меркам — это всего лишь 0,3 мегапикселя (640×480). У современных смартфонов и фронтальная камера в разы лучше, но это была одна из первых потребительских камер. Часто её называют самой первой, к примеру, так её охарактеризовал Time Magazine, хотя первой была Logitech FotoMan.

Моделей было 3: 100 и 150 были совместимы как с Windows, так и Apple Macintosh, а 200 официально работала только с Маками. «Официально» — это потому, что двухсотая модель была почти полностью аналогична Fuji DS-7 и Kenox SSC-350N от Samsung, поэтому её всё равно можно заставить работать с операционкой от Microsoft.

Остальные её характеристики были такими же скромными, как и разрешение: поддерживались форматы QuickTake, PICT, а моделях 150 и 200 ещё и BMP, JPEG, PCX и TIFF. Внутри был мегабайт памяти EPROM или 2—4 мегабайта карты SmartMedia в более поздних моделях. Стоимость трёх моделей составляла 749, 700 и 600 долларов. Вот для наглядности фотография с QuickTake 150.

Bandai Pippin

Да, Apple выпускала игровую приставку, и это даже не шутка. Впрочем, удивляться сильно нечему, сегодня компания из Купертино заведует одним из крупнейших рынков мобильных игр, и это никого не шокирует.

Консоль 1996 года использовала мультимедийную платформу PiPP!N с целью создания недорогого устройства с возможностями четырёхскоростного привода оптических дисков. Также Bandai Pippin умел работать с сетью посредством модема на 14,4 кб/с. System 7.5.2 управляла 66-МГц процессором PowerPC 603 и 16-битной графикой. К консоли можно было подключать множество устройств, в том числе принтер Apple.

Всего было продано 42 тыс. устройств, и, в общем, всё закончилось тихим провалом. Главным образом консоли не хватало программного обеспечения: на японском рынке было доступно менее 80 игр и приложений, в США было доступно всего 18 игр.

Twentieth Anniversary Macintosh (TAM)

Apple опоздала: двадцатилетие компании случилось 1 апреля 1996 года, а модель двадцатилетнего юбилея была показана на MacWorld Expo 7 января следующего, 1997 года. Ценник в 7499 долларов ясно говорил: это модель для стола высокого руководства. Вообще, ожидалась цена в 9000 долларов, но позже её опустили до 3500 долларов. И в этом нет ничего удивительного: Power Macintosh 6500 со схожими характеристиками стоил 2999 $, что явно сигнализировало о завышенной цене TAM. Как правило, новая модель компьютеров Apple продаётся ровно год, и когда время подходило к концу, цена упала даже до 1995 долларов.

Дизайн отходил от приевшихся в линейках всех производителей пластиковых параллелепипедов. Для этой модели был выбран футуристический дизайн и окрас металлических цветов, и именно поэтому TAM засветился в нескольких фильмах. Внутри находились процессор PowerPC 603e частотой 250 МГц и с кэшем второго уровня до 1 мегабайта, 2 слота ОЗУ с возможностью расширения до 128 МБ, двухгигабайтный жёсткий диск, Apple SuperDrive и четырёхскоростной привод компакт-дисков. Поддерживалось разрешение до 800×600 и 16-битные цвета.

Всего было продано 11601 компьютеров, по одной штуке получили Возняк и Джобс. Сегодня TAM имеет высокую коллекционную ценность в определённых кругах преданных фанатов Apple.

В 1997 году Стив Джобс в результате приобретения «Эпплом» NeXT Software опять оказался среди родного окружения. Это было выгодно и для него — NeXT больше не производила свои совершенные, но слишком дорогие для потребительского рынка компьютеры и съёжилась до маленькой компании из 240 человек, поставляющей программное обеспечение. После этого в Apple начались разнообразные кадровые перестановки, всё задвигалось, от чего-то отказались, к чему-то прислушались, несмотря на то, что Джобс числился всего лишь консультантом. За годы у руля Джобс смог изменить Apple до неузнаваемости.

Было ли это к лучшему? Определённо, да, об этом может свидетельствовать хотя бы возрастающая к концу девяностых аляповатость и часто провальность экспонатов кладбища техники, которое мы можем видеть выше.

Об этом говорят и финансовые показатели: за двенадцать лет без одного из своих создателей доля Apple на рынке упала с 16 процентов до 4, а с Джобсом компания из Купертино стала самой дорогой в истории человечества.

Источник

Почему Apple не потерпела крах без Стива Джобса

Вчера было 10 лет со дня смерти Стива Джобса. Незадолго до этого он оставил пост главы Apple и рекомендовал на роль своего преемника тогдашнего операционного директора компании Тима Кука. Назначить его новым CEO Джобс не мог, потому что в публичных компаниях такие решения принимает совет директоров, который, однако, практически единогласно поддержал предложение, и Кук стал гендиректором. Несмотря на богатый опыт и ряд удачных коммерческих решений, которые принял новый глава Apple, многие сомневались, что под его руководством компания сможет оставаться такой же успешной. Но они ошиблись. Интересно, почему?

Под руководством Тима Кука Apple не только не потерпела крах, но и стала успешней некуда

Сколько зарабатывает Тим Кук и другие подробности из жизни гендиректора Apple

Если вы следили за кадровыми перестановками в Apple в 2011 году, то наверняка помните, какие дерзости позволяли себе многие СМИ, не говоря уже о рядовых фанатах бренда. Тогда были очень сильны негативные настроения, проявлявшиеся в недоверии к Куку и его способности повести за собой такую компанию. Джобс приучил всех, что Apple находится на ручном управлении, и все решения принимает лично он. А поскольку самого Джобса больше нет, то заменить его будет просто некем, а значит, компанию неизменно ждёт крах.

Почему Стив Джобс — гений

Джобс не создавал технику сам, он как продюсер только отбирал то, что понравится людям

Мы уже видели, как развивается Apple без Стива, и мы видели, как она развивается со Стивом. Теперь его снова нет, а значит, компании, её фанатам и инвесторам не стоит рассчитывать на дальнейший успех. Apple — это целиком и полностью детище Стива Джобса, и, если его больше нет, нет и Apple, — говорил Ларри Эллисон, глава Oracle.

История показывает, что успешные высокотехнологичные корпорации управляются отнюдь не компьютерщиками. Ими руководят мечтатели с правильным взглядом на то, какими должны быть идеальные продукты. Таким был Стив Джобс, а Тим Кук — не такой. Он не мечтатель, а самый закостенелый реалист, — говорил бывший директор Intel Дэвид Йоффе.

К счастью для всех нас, эти прогнозы не сбылись. Несмотря ни на что, без Стива Джобса Apple смогла не только удержаться на прежнем уровне развития, но и расправила крылья как никогда широко. Именно под руководством Тима Кука компания достигла капитализации в 2 триллиона долларов, выпустила самые успешные устройства в своей истории и довольно существенно расширила свой ассортимент, представив рынку несколько поистине уникальных продуктов. Но как так получилось?

По факту в том, что всё получится, не было никаких сомнений. Потому что такие корпорации, как Apple, не могут работать на ручном управлении. Считается, что Джобс лично участвовал в разработке новых продуктов компании, принимал решения о запуске или отмене тех или иных проектов, но его роль во всём этом сильно переоценена.

• Во-первых, все те продукты, которые тестировал и критиковал Стив, разрабатывали другие люди. Не будь их, и критиковать Джобсу было бы нечего. Это не отменяет его визионерских качеств и чёткого понимания, что нужно потребителю. Ему действительно удавалось разглядеть потенциал в самых ранних прототипах. Но факт в том, что создавал их не он.
• Во-вторых, и при Джобсе, и после него в Apple работали профессионалы, которые чётко знали своё дело. Вспомните 1997-й год, когда Стив вернулся в Apple. Он не пришёл в компанию с намерением сделать iPod и разноцветные iMac. Они были созданы без него, просто никто не решался выпускать их, а он — рискнул, и риск оправдался.

Что Тим Кук делает в Apple

Тим Кук правит под портретом Стива Джобса, но не пытается в него играть

Да, Джобс был авторитарным руководителем. Главы отделов и подразделений компании отчитывались лично перед ним, и это он принимал решение о том, в каком виде новый продукт поступит в продажу. Тим Кук в этом смысле куда более демократичен. Он — менеджер до мозга костей. Поэтому он окружил себя заместителями, которые будут контролировать создание новинок, рассчитывать потребности рынка и принимать решения, касающиеся производственного процесса.

Тим Кук не может просто так взять и прийти в офис к дизайнерам, чтобы перехватить у них инициативу и начать сыпать идеями, какими должен быть новый iPhone. Это не про него. Про него — выстраивание новых отношений, расширение производства, оптимизация расходов. Ведь это он перенёс сборку техники Apple в Китай, снизив её себестоимость. Он нашёл людей, которые могут в этом помочь, выстроил с ними дружеские отношения и сделал так, чтобы компания получила от этого свою выгоду.

Когда уйдёт Тим Кук и кто будет руководить Apple вместо него

Тим Кук, если говорить языком улиц, — решала. Это человек, который решает вопросы на самом высоком уровне и получает результат, выгодный интересам вверенной ему компании. Вспомните, как Кук не побоялся позвонить Дональду Трампу — человеку совершенно других взглядов — и договорился с ним об отмене импортных пошлин для Apple. Договорился очень удачно, потому что взамен не дал практически ничего — только небольшую партию производимых в США Mac Pro. Сущая мелочь в обмен на многомиллионную экономию.

Тим Кук поступил очень правильно, что не стал играть в Стива Джобса. Вместо этого он начал делать то, что умеет делать хорошо — руководить и договариваться. Для этого ему оказалось даже не нужно видеть новые продукты Apple заранее и контролировать процесс их разработки. Тим Кук не разменивается на подобные мелочи. Он занимается более глобальными процессами, которые имеют долгосрочные последствия, и их результат мы можем видеть уже сейчас.

Источник