Apple скалли джон скалли

Джон Скалли: «Почему я уволил Стива Джобса»

Весной 1985 года совет директоров Apple принял решение, что больше не нуждается в услугах эксцентричного, недисциплинированного, бескомпромиссного контрол-фрика Стива Джобса — и его уволили. Богатые члены совета директоров вздохнули с облегчением: теперь никто не будет тайком клеить наклейки с яблочками на зеркалах в роскошном особняке Рокфеллера.

Изгнанный сооснователь компании вернулся в 1997 году гораздо более серьёзным человеком. Сейчас он считается, наверное, самым талантливым менеджером на планете. В отличие от тех, кто его увольнял.

Члены того совета директоров сейчас работают топ-менеджерами в разных второстепенных IT-компаниях. Журналисты The Daily Beast связались с некоторыми из них и попросили вспомнить, почему они приняли такое решение 25 лет назад и что думают об этом сейчас.

Главным антагонистом Стива Джобса в совете директоров и инициатором его увольнения был Джон Скалли (John Sculley), топ-менеджер Pepsi, которого совет в 1983 году пригласил на должность исполнительного директора Apple. Переманивая его на работу, сам Джобс, по слухам, сказал: «Ты хочешь всю жизнь продавать сахарную водичку или хочешь пойти со мной и изменить мир?».

На публике Джон Скалли впервые появился на презентации наладонных компьютеров с тачскрином Newton MessagePad, которая состоялась вскоре после его вступления в должность.

Изобретатель рекламной кампании “Pepsi Challenge” рьяно взялся бороться с низкими продажами отдела Macintosh и наводить порядок в том креативном хаосе, который окружал Джобса. В конце концов, Скалии понял, что с Джобсом невозможно ужиться.

Джобс был неуправляем и недисциплинирован. Никто не знал, что у него на уме и чем он занимается. Джобс приходил на работу в джинсах, что в начале 80-х было совершенно дико. Он уезжал в Индию на полгода, где общался о жизни с местными гуру, а затем приезжал в усах, эспаньолке и со странным взглядом. Рассказывают, что однажды Джобс с другими топ-менеджерами Apple был приглашён в роскошный особняк Дэвида Рокфеллера на вечеринку по случаю IPO, после чего уборщицам пришлось чистить зеркала в туалете от наклеек с разноцветными яблочками.

Именно Скалли стал инициатором увольнения Джобса из подразделения Macintosh, ему оставили только номинальный пост президента и никаких реальных полномочий.

Сегодня Скалли отдаёт должное Джобсу за всё, чего добилась компания Apple, и сожалеет о том, как всё вышло: «Я не говорил со Стивом двадцать с чем-то лет. Он до сих пор не хочет со мной разговаривать и вряд ли когда-нибудь захочет».

Скалли был вынужден уйти из Apple в 1993 году, он перешёл на должность исполнительного директора и президента компании Spectrum Information Technologies, которая подала документы на банкротство двумя годами позже. Сегодня 71-летний Джон Скалли занимается венчурными инвестициями, числится партнёром Rho Ventures и директором OpenPeak.

Источник

Этот день в истории Apple: Джон Скалли уходит из Apple, получив 10 миллионов долларов

15 октября 1993 года : Джон Скалли, генеральный директор, в свое время вытеснивший из Apple Стива Джобса, теперь вынужден сам покинуть компанию.

После провального квартала, когда прибыль компании сократилась на 97%, Скалли уходит с поста, получив в общей сложности около $10 млн. При увольнении ему было выплачено $1 млн в качестве выходного пособия, годовой консультационный сбор в размере $750 000, $2,4 млн в опционах на акции, а также Apple обязана была выкупить его особняк стоимостью $4 млн и самолет стоимостью $2 млн.

Джон Скалли: от продажи Pepsi до изменения мировых технологий с Apple

Скалли присоединился к Apple в мае 1983 года в качестве третьего президента и генерального директора. Джобс сам заманил Скалли в компанию, считая его выдающимся менеджером. Но напряженность, вскоре возникшая в отношениях между ними, привела к уходу Джобса из Apple, после его попытки переворота в 1985 году.

Что касается успехов Скалли в Apple, то за 10 лет своей работы, он увеличил продажи с $800 млн до $8 млрд. В течение этого периода компьютеры Apple II и Macintosh стали крупнейшими хитами Apple.

И хотя Скалли считал себя больше «числовым» руководителем, чем провидцем разработок, ему удалось заложил основу для многих продуктов, которые, в конечном итоге, окажутся перспективными для Apple. Его устройство Newton MessagePad и проект « Knowledge Navigator » были предвестниками появления таких инструментов, как Siri и iPad.

С другой стороны, у него был и ряд промахов, включая сделку с Биллом Гейтсом, которая способствовала достижению доминирующих позиций Microsoft в 1990-х годах. После ухода Скалли присоединился к Spectrum в качестве председателя и генерального директора.

Несмотря на крупные достижения Скалли в Apple, большинство помнят его, как человека, который выгнал Джобса из Купертино.

Источник

Про «ту Apple». 1983—1993 годы, истина где-то рядом…

Джон Скалли возглавлял Apple четвертую часть её истории. В эпоху его правления компания совершила множество ошибок и глупостей, но были и удачи, и триумфы, эти годы вообще были одними из лучших в яблочной истории.

Если бы в начале 1983 года Джону Скалли, главе PepsiCo, серьезному и очень успешному человеку, кто-нибудь рассказал о его ближайшем будущем, он вызвал бы охрану и попросил бы секретаршу позвонить в скорую психиатрическую помощь. Через несколько месяцев, в один из дней апреля 1983 года, почти в точности 35 лет тому назад, он впервые пришел в штаб-квартиру Apple Computer как хозяин. И был шокирован…

Чем Скалли навредил Apple Computer

В 1983 году Apple Computer «заработала» 983 миллиона долларов. Для седьмого года жизни очень неплохо, и как-то даже тревожно… После вычета из этого «почти миллиарда» издержек и затрат чистая прибыль составила 77 миллионов долларов 1983 года. На фоне жесточайшего кризиса в компьютерной отрасли, когда большинство ее лидеров несли катастрофические убытки, закрывались и банкротились, те, кому повезло больше всех, выживали, мучительно удерживаясь на плаву, закрывая проекты и сокращая персонал.

С 1983 по 1993 компания зарабатывала все больше и больше, она стала машинкой для зарабатывания денег, в 1993-м продажи принесли в компанию почти 8 миллиардов.

Вплоть до 1993-го росла и чистая прибыль. Это что остается на счетах компании после оплаты ею всего, что она должна или считает себя обязанной оплатить. С 77 миллионов долларов в 1983-м в 1992 чистая прибыль достигла 530 миллионов.

На Apple Computer в начале 90-х деньги уходили, например, на перелеты менеджеров среднего уровня высшим бизнес-классом, в том числе из Купертино в Вегас и обратно (по-моему, это часов 10-15 на машине), на постой этих менеджеров в апартаментах самых дорогих отелей и оплату опустошаемых там мини-баров. На «печеньки» сотрудникам. На десятки проектов, открывавшихся исключительно для того, чтобы кто-то мог показать свое активное участие в деле и выбить лишнее финансирование…

В общем, придя в 1983-м в хаос и бардак, Скалли оставил после себя в 1993-м тоже бардак, но другой и меньшего масштаба. Но, видимо, такова жизнь.

В 1993-м, несмотря на продолжающийся рост годовой выручки, чистая прибыль упала до 87 миллионов. С 530 миллионов в 1992-м. Виноват в этом был не только Скалли, но он признал свои ошибки, взял всю вину на себя и ушел в отставку. Он был уверен, что Майк Спиндлер справится лучше… Спиндлер – единственная ошибка Скалли, которую я не могу ему простить.

За десять лет правления Скалли реорганизовал Apple Computer, превратив ее в мощную жизнеспособную компанию, увеличил ежегодную прибыль с 983 миллионов долларов до 7 миллиардов 977 миллионов, именно он придумал и запустил проект Newton (всего лишь, по обычной для Apple оплошности, опередивший свое время), подключил Apple к разработке PowerPC и CHRP (Common Hardware Reference Platform, почти удавшаяся попытка создать общую для разных компьютерных платформ процессорно-вычислительную архитектуру), участвовал в создании консорциума Apple+IBM+Motorola. Это далеко не всё, но вы уже поняли: Скалли не был «пустышкой».

Не был он и идеалом повелителя Apple, но идеальным бывает только то, чего нет.

1983: Apple Computer исполняется семь лет, ей пора в школу…

Нужен был кто-то имеющий опыт успешного управления очень большой компанией (и счет побед и достижений на этом поприще, достойный доверия и внушающий уважение). Кроме того, компании требовался профессионал в области маркетинга и раскрутки товаров. Для максимальной эффективности обе эти ипостаси хотели объединить в одном человеке.

Едва ли не каждый год талантливые и одержимые самыми фантастическими и безумно великими замыслами представителей нашего с вами биологического вида придумывают и воплощают в металл или в работающий код сотни невероятных идей… Но лишь сотой доле процента из них удается заинтересовать пресыщенное и ленивое человечество. А из тех, кому это удалось, лишь у единиц получается удержать на себе фокус ускользающего внимания и превратить мимолетный успех в триумф и в большие деньги (что тоже далеко не последнее дело).

На Apple Computer в 1983 году царили хаос и бардак, шокировавшие Скалли, хотя и Джобс, и Майк Марккула (председатель совета директоров Apple Computer с 1977 по 1997 гг.), в общих чертах уже ознакомили его с ситуацией. Команда разработчиков Apple II (а ведь вплоть до конца 80-х именно Apple II приносили компании львиную долю прибыли) считала себя незаслуженно забытой и униженной, поскольку все деньги шли на 32-битные Mac’и и Lis’ы. Это был маленький пылающий Ольстер.

Скалли навел порядок. Отныне каждый отдел знал, чем он должен заниматься и за что он отвечает. Неформальные и не всегда эффективные на практике параллельные связи были разрушены (в чем Скалли, на мой взгляд, перегнул палку), зато введены в дело четкие и внятные правила и процедуры принятия, утверждения и контроля решений.

Бюрократия – лекарство. Как и вино. “Немного пьём – лекарство в нем. А много пьём – отрава” (Абу ибн Сина, в Европе известный как Авиценна, вообще-то «таджик»).

Наведение порядка не бывает бескровным. Десятки жестоко обиженных в лучших своих чувствах уходили из компании, а их эмоциональные и часто очень классно написанные (в Apple во все времена трудно было встретить неталантливого человека), описания ужасной и неблагодарной Apple с удовольствием распространяли СМИ.

Порядок был наведен, расходы взяты под контроль, объемы продаж и чистая прибыль росли, и захотелось Скалли чего-то такого эдакого… Он же соблазнился перспективой изменить мир! Помните, что ему сказал Джобс в Нью Йорке, видимо, в январе 1983-го?

“Вы хотите провести остаток своей жизни, продавая сладкую газировку, или хотите изменить мир?”

И у него была отличная идея!

Продолжение следует (как увольняли Джобса, проект Ньютон (Нью Васюки Джона Скалли или нечто безумно великое?), чем Apple на пике успеха невыгодно отличается от Apple в беде… Читайте!).

Новости, статьи и анонсы публикаций

Свободное общение и обсуждение материалов

Лонгриды для вас

Из писем Стива Джобса, датированных 2010 и 2011 годом, следует, что Apple рассматривала возможность выпуска iPhone nano. А, чтобы сильно не тратиться на разработку, Джобс предлагал просто оснастить iPod touch модулем 3G

Сегодня Apple часто обвиняют в монополии, и её руководству приходится как-то за это оправдываться. Иронично, что Тим Кук сегодня говорит плюс-минус то же самое, что Билл Гейтс говорил почти 30 лет назад

Недавно в Apple освободилась должность главы подразделения беспилотных авто, на которую вступает директор по разработке программного обеспечения для Apple Watch. О том, что изменится в Apple Car читайте в нашей статье.

Ребята из инсайдера! За последний месяц вы прям подняли планку качества статей очень круто! У вас свежие головы в команде? Если читаете комменты ответьте 🙂 Желаю от души держать курс.

Источник

Джон Скалли. Как продавец
газировки уволил Джобса из Apple

Он не создавал Apple, но принял участие в развитии компании.
Еще он уволил самого Джобса, и об этом читайте в этой статье

Биография этого человека полна взлётов и падений. Кто-то со злобой вспоминает о нём, как о человеке, который осмелился убрать Стива Джобса из Apple. А кто-то наоборот, считает, что если бы не уход Джобса, он не вернулся бы сильнее, и не произошло бы той самой технической революции, которая пошла компании только на пользу. Враг он, этот Скалли, или друг решайте сами. В этой статье мы немного коснемся событий тех самых дней.

«Ты хочешь всю оставшуюся жизнь продавать сахарную воду или пойти со мной и изменить мир?»

Этой фразой Стив Джобс уговаривал президента PepsiCo Джона Скалли покинуть свой пост и перейти в Apple, чтобы возглавить «яблочную» компанию. В конце концов Скалли не выдержал напора Стива и согласился. Но вы же не думаете, что Джобса волновала судьба Джона? Нет, конечно нет. Такого рода чувства были не свойственны его характеру. Джобс скорее был приверженцем использовать людей, нежели переживать за их благосостояние и чувства. Он использовал людской ресуср как того только хотел, в зависимости от того, что у человека есть. У Скалли было много талантов, и руководить он умел точно. Так в Apple появился новый управленец из мира газированных напитков.

Кто такой Джон Скалли

Родился Скалли 6-го апреля 1939 года в США, однако в течение недели после рождения его семья переселилась на Бермуды, позже в Европу, а затем в Бразилию. Отец был юристом, а мама садоводом. Еще будучи ребёнком, Джон пристрастился к электронике, и частенько с ней возился. В 5 лет маленький Джон попросил у Санты сухие батарейки, звонок и провода для соединения контактов. В 10 он уже разбирал радиоприёмники и пересобирал из них переговорные устройства. А став уже подростком, Скалли изобрел цветную электронно-лучевую трубку. Только вот запатентовать изобретение Джон не успел, его опередили.

Учился Джон в средней школе в Санкт-Марк, штат Массачусетс. Учился хорошо, и позже получил степень бакалавра в области архитектурного дизайна. Затем он получил степень MBA в Уортонской школе бизнеса.

Скалли преодолел заикание в начале своей жизни.

Работа в PepsiCo

В 1967 году Скалли, в качестве стажера, делает свои первые шаги в подразделении PepsiCo, компании Pepsi-Cola. Шесть месяцев Джон обучался на заводе в Питтсбурге, а в 1970 году, когда Скалли исполнилось 30 лет, он уже стал самым молодым вице-президентом по маркетингу в Pepsi-Cola. 30-летний Джон раздавал указания персоналу, многим из которого было около 75 лет. Чуть позже Скалли возглавлял международный отдел продуктов питания, затем его назначили старшим вице-президентом отдела продаж и маркетинга в США.

Джон Скалли был весьма талантливым маркетологом, и с самого начала своей карьеры он взялся за увеличение прибыли компании. Использовал он для этого разные инструменты. Так, Скалли провел одно из первых потребительских исследований, в котором участвовало около 350 семей, в результате которого Pepsi выпустила на рынок безалкогольных напитков более разнообразные упаковки своей продукции. В 1970 году у Pepsi были серьёзные намерения захватить лидерство в данном сегменте у компании Coca-Cola, что позднее привело к немало известным «Войнам Колы».

Скалли говорил, что именно во время работы в Pepsi он развивался как маркетолог, имеющий особый, действенный подход к делу. За годы работы в Pepsi он запустил две весьма успешные рекламные кампании: Pepsi Generation и Pepsi Challenge. Смысл второй кампании заключался в том, чтобы потребитель сам определил, что ему нравится больше на вкус, Coca-Cola или Pepsi. Это был слепой тест вкусов. В результате теста участники всегда выбирали напитки Pepsi, однако эти тесты были подвергнуты критике в предвзятости.

Тем не менее, обе кампании хорошо сработали и помогли PepsiCo стать крупнейшей компанией по продаже потребительских товаров в Америке, обогнав Кока-Колу на рынке акций.

Трудный переход в Apple

Для начала хочется отметить то, как сильно глава Apple Стив Джобс хотел видеть у руля своей компании Джона Скалли, и как яростно Джон избегал этого перехода из Pepsi в Apple. Еще бы, в Pepsi его ждало светлое будущее, он был в этом бизнесе как рыба в воде. А уговоры Джобса пусть и звучали убедительно, но не оказывали на Скалли никакого влияния. В конечном итоге, после фразы Джобса, с которой началась эта статья — Скалли не выдержал, и возглавил Apple. Как сейчас принято говорить: «Он уже был в его голове»

Карьера в Apple и увольнение Джобса

В 1983 году Джон Скалли занял пост генерального директора Apple. Ему ещё не хватало опыта и знаний в работе с технологиями. Несмотря на это Скалли и Джобс одинаково смотрели на все вопросы, касающиеся маркетинговой стратегии. Портиться их отношения стали в унисон с падающими продажами компьютеров Apple Macintosh в 1984 году. По мнению Скалли, Джобс на тот момент «не знал многого об управлении компаниями».

Apple провалилась с проектами Lisa и Apple 3. Apple 2 был близок к закату, а компания остро нуждалась в генерировании денежного потока для финансирования развития Macintosh. Совет директоров не стал спокойно смотреть на падение прибыли, и попросил Стива Джобса покинуть стены компании, которую он сам же и основал когда-то. Ситуация глупая, но таковы правила бизнеса.

Джобс покинул Apple в 1985 году, и многие позже раскритиковали Скалли за такой шаг, ведь вслед за этим последовали и убытки. Хоть продажи компьютеров Macintosh возобновились за счёт улучшения печатных технологий, но более слабые в цветовых возможностях компьютеры Macintosh 2 и PowerBook оставляли желать лучшего.

Скалли совершил ошибку, растрачивая средства компании на рекламу не самого успешного Newton Message Pad. Джон попал под шквал критики за низкий рост объема продаж за последние 10 лет, и место Скалли в компании стало весьма шатким. В июне 1993 года Джона настоятельно попросили уйти из Apple, что он и сделал уже спустя четыре месяца.

Вот и всё

Как я уже упоминал ранее, у Скалли было много взлётов, но и много падений. Вспомним хотя бы сделку с Биллом Гейтсом, которая способствовала достижению доминирующих позиций Microsoft в 1990-х годах. После ухода из Apple Скалли присоединился к компании Spectrum в качестве председателя и генерального директора.

Несмотря на крупные достижения Скалли в Apple, большинство так и запомнят его, как человека, который выгнал Джобса из Купертино. Но, как мы с вами знаем, всё к лучшему, и, возможно, именно по этому Джобс получил большую мотивацию для продуктивной работы в Apple.

Apple MacBook Air 13.3″ 2020 Retina Apple M1/8GB/512GB SSD/ золотой MGNE3RU/A

Apple iMac 21.5″ Dual-Core i5 2.3GHz/8GB/256GB SSD/Intel Iris 640 MHK03RU/A

Источник