Apple стив джобс стив возняк

Состояние Стива Возняка: сколько у него денег, как он их заработал и чему стоит у него поучиться

Мир знает Стива Возняка как одного из первых создателей компьютера и сооснователя Apple. Капитализация компании сегодня превышает $2 трлн . При этом сам Стив Возняк, состояние которого гораздо скромнее, имеет не характерный для бизнеса взгляд на финансы и инвестиции.

Редакция MC.today собрала факты о жизни Возняка и его отношениях с деньгами.

Инженер-самоучка и компьютер из «‎отходов»

Первый язык программирования высокого уровня Fortran Стив Возняк выучил еще в школе. Он обладал незаурядным талантом. Поэтому учитель в средней школе Хэмпстеда отправил его программировать компьютеры в Sylvania – компанию по производству электроники. Получал ли Стив за это деньги, в источниках не сказано.

Затем Воз ( одно из прозвищ Стива Возняка. – Прим. ред. ) поступил в Колорадский университет в Боулдере. Но у родителей не было денег, чтобы он продолжил учебу. Поэтому спустя год парень перевелся в Колледж де Анса в Купертино. Впрочем, там он тоже не доучился.

В июне 1971 года Возняк вместе со своим другом Биллом Фернандесом сконструировал свой первый компьютер из деталей, которые выбросила местная компания из-за визуальных дефектов. Гаджет назвали Cream Soda в честь любимого напитка. Техника сгорела во время демонстрации местному репортеру.

Стив Возняк и Стив Джобс. Источник: The Guardian

Возняк признавался, что такой опыт стал хорошей тренировкой перед созданием Apple I и «звездой версии – Apple II в будущем. А пока Воз разрабатывал калькуляторы в Hewlett-Packard (HP). В это же время он познакомился с Джобсом.

«‎Синие коробочки», с которых начался Apple

Первое сотрудничество со Стивом Джобсом началось после того, как Возняк прочитал статью «Секреты маленькой синей коробки» в журнале Esquire. Вдохновившись, он начал создавать свои «синие ящики» – устройства, которые позволяли бесплатно звонить по межгороду.

Продажами занимался Джобс. Одна коробка стоила $150, их продали 200 штук. Позже Джобс сказал своему биографу, что если бы не «синие ящики» Возняка, «не было бы Apple».

Нас было трое: я, Стив и наш инвестор. Мы со Стивом работали на зарплату. Инвестор был нашим учителем. Он рассказывал, как основать технологическую компанию, на какие должности нужно нанимать людей и какие у них будут обязанности. Нам было по 20, и мы впитывали любые знания.

Возняк отдал первым сотрудникам Apple $10 млн

Компанию друзья основали в 1976 году. После ухода третьего партнера – Рональда Уэйна – Возняку принадлежали 34,6% акций , а Джобсу – 65,4%. Джобс и Возняк продали свои доли, чтобы профинансировать расширение производства. В 1980 году компания вышла на биржу, доля Возняка к тому времени составляла 7,1% акций .

Акции продал и Джобс. Но он сумел более рационально вложить деньги, в том числе в Disney. Ведь через много лет, на момент смерти в 2011 году, Стив Джобс владел $10,2 млрд. В 2017-м состояние Стива Возняка оценивали в $100 млн.

Возняк изначально не был заинтересован в деньгах. Еще в 1980 году он передал первым сотрудникам Apple $10 млн собственных акций.

Воз говорил, что после успеха Apple они ( Возняк, Джобс и их инвестор. – Прим. ред. ) разбогатели. Но он понимал, что за успехом стоит много других людей. Поэтому раздал деньги людям, с которыми учился, и сотрудникам компании.

Все еще на зарплате в… $200 в месяц

В 1981 году Стив Возняк попал в авиакатастрофу . После нее он решил временно покинуть Apple. Оправившись от травмы, Воз основал компанию Unuson, которая спонсировала рок-фестивали в США. Потеряв несколько миллионов, в 1983 году он снова вернулся в Apple. Но спустя два года все же ушел оттуда.

Возняк говорил, что, несмотря на успех, компания «‎мешает ему быть тем, кем он хотел». К тому же он считал , что последние пять лет Apple движется не в том направлении.

Стив Возняк не работает в Apple с 1985 года. Но он до сих пор представляет компанию на мероприятиях или в интервью. Сейчас он выступает на конференциях. В 2017-м посетил и Украину . Билет на встречу с предпринимателем стоил 200 тыс. гривен.

Еще Воз получает зарплату в Apple – $50 в неделю. Эта символическая сумма в честь того, что он был соучредителем компании. При этом Возняк не сказал, сколько в год он зарабатывает на Apple в виде компенсации за акции и других льгот.

Жизнь после «Яблока»: пульты дистанционного управления, GPS и технологические компании

В 1985 году Возняк основал компанию CL 9 , которая разработала и вывела на рынок первый универсальный программируемый пульт дистанционного управления под названием CORE.

В 2001-м он создал Wheels of Zeus : к вещам, например, ключам, очкам и так далее, прикрепляли GPS-датчики. Специальное устройство могло отслеживать, где находится предмет. В 2006 году компанию закрыли. После этого Возняк вместе с «выпускниками» Apple Хэнкоком и Амелио основал Acquicor Technology. В документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам, сказано : компания ничего не производит и не продает. Она привлекает инвестиции и покупает другие технологические компании, чтобы развить их и заработать. Благодаря именам и репутации основателей компания смогла принести доход инвесторам.

С 2009 по 2014 год Воз был главным научным сотрудником Fusion-io – стартап, который увеличивает память компьютеров, что ускоряет их работу.

Стив Возняк инвестирует не в акции, а в «дорогие сердцу вещи»

Стив Возняк покупал биткоины . Он считает, что криптовалюта может быть удобной в будущем. Но когда начались скачки курса биткоина, Воз продал их. Причина в том, что он не хотел находиться в постоянном стрессе от колебаний цены криптовалюты.

А в декабре 2020-го на Мальте Возняк с пятью соучредителями основали блокчейн-проект Efforce . У него есть собственный токен WOZX.

По задумке основателей стартапа, пользователи будут покупать эту криптовалюту, а полученные средства пойдут на развитие «зеленых» проектов. Это выглядит так: инвесторы покупают токены. Эти деньги компании, которые зарегистрировались в проекте, направляют на развитие своих экологических инициатив, например, светодиодное освещение. Экономию, которую получили предприятия, смарт-контракт распределяет между инвестором и компанией, основываясь на точных данных о потреблении и сбережении ресурсов.

Его инвестиционная стратегия в том, чтобы держаться подальше от мира финансов . Возняк считает, что деньги могут испортить представление человека о ценностях.

Создавая компьютер, Стив Возняк думал не о состоянии, а о том, как изменить мир к лучшему. Поэтому Воз решил инвестировать в вещи, близкие его сердцу: например, музеи в его родном городе Сан-Хосе . Там в его честь назвали улицу.

Источник

Cтив Возняк и Стив Джобс

Стивен Возняк английский — Stephen Wozniak) — американский бизнесмен и разработчик компьютеров, он «второй» учредитель компании Apple «Яблоко»). Возняк родился в 1950 году 11 августа в американском городке Сан-Хосе. Его по праву считают одним из немногих отцов революции в сфере персональных компьютеров. Собственно, именно он внёс значительный вклад в изобретение таких устройств в 70-х годах прошлого столетия.

Стив Джобс английский — Steve Jobs) — предприниматель из Америки, который получил широчайшее признание во всём мире в качестве гения эры информационных технологий. «Первый» сооснователь и председатель совета директоров, а также главный исполнительный директор корпорации Apple. Высшее должностное лицо киностудии PIXAR и один из организаторов — это всё Стив Джобс. Родился в 1955 году 24 февраля в Сан-Франциско.

Чтобы различать Возняка и Джобса, ведь имена у них были похожие, разве что Возняка звали Stephen, Джобса — Steven, для первого придумали большое количество псевдонимов. Это и «Woz», «Wizard of Woz» и «The Woz», и «iWoz — по подобию названий продуктов от компании Apple, таких как iFon, iBook, iPad. «Другой Стив» — эта кличка «прилипла к Стиву Возняку в компании Apple Computer.

Они познакомились во время летней подработки в компании Hewlett–PackardHP). Через несколько лет, когда у Джобса не пошли дела с учёбой, у них во время очередной встречи возникает идея создать свой собственный бизнес. Джобсу было тогда 20 лет.

BlueBox или «синяя коробочка»

Учась в университете, Стив Возняк случайно прочёл в журнале под названием «Esquire» статью о людях, которые умеют совершать звонки на телефоны по всему миру, благодаря взломов телефонных кодов. В журнале этих людей называли «телефонными фриками». Это был сентябрь 1971 года.

Звуковая имитация с определённой частотой для тонального сигнала и позволяла осуществлять захват телефонной линии для своих нужд. Позже оказалось, что вокруг такого взлома существует отдельная субкультура фрикеров. Одним из таких фрикеров был человек под кличкой Капитан Кранч. Им было обнаружен удивительный факт — свистулька, находящаяся в упаковках с овсяными хлопьями, которую туда помещали производители для стимулирования продаж, издаёт тот самый звук с тональностью, которая нужна для взлома телефонной линии.

Капитан Кранч для дальнейшего набора номера сделал устройство, названное им «синей коробочкой» Blue box). Джоб и Возняк загорелись идеей создать подобное устройство — в то время они занимались обслуживанием кондиционеров. Первый прототип, который удалось создать Возняку, не смог выдать надёжные тоновые сигналы и оказался не рабочим. Затем, он создал полностью цифровой прототип, который смог воспроизводить частоты с нужной точностью, и на этот раз всё удалось. Устройство было полностью работоспособным!

По-началу на уме у друзей были только развлечения и приколы — они стали звонить всем на телефоны, чтобы разыгрывать отвечающих, но очень скоро Стив Джобс всерьёз задумался о коммерческой стороне сего изобретения. Вскоре такой подход дал свои результаты. Они организовали что называется кустарное производство и начали с успехом продавать своё изобретение — «синюю коробочку». Покупателями были в основном студенты и местные жители. Продавать широкой общественности «коробочки» они не решились, ведь такой бизнес был рискованным по причине своей незаконности.

Примерно в 75-80 долларов обходилась одно такое изобретение, но чуть позже Стив Возняк придумал как делать сразу по 15-20 «коробочек» — применение печатной платы оказалось хорошим решением, позволившим добиться расходов на 1 единицу «продукции» в 40 долларов. 1 BlueBox приносил им 110 долларов, которые они делили поровну. Продав около 100 таких боксов, им удалось неплохо подзаработать. Далее начались неприятные инциденты с полицией и покупателями и рисковое предпринимательство было решено прикрыть. Вполне возможно, что именно эти «коробочки» и показали Джобсу, что от электроники есть не только радость, а ещё и неплохая прибыль.

Так и начиналась история Стива Возняка и Стива Джобса…

Источник

Apple: путь к успеху. От гаража до компании стоимостью триллион долларов

2 августа 2018 года стоимость акций Apple преодолела отметку 203 доллара, а капитализация достигла одного триллиона. В технологическом секторе это происходит впервые. Криптус рассказывает краткую историю Apple.

Рождение

В официальной истории Apple днем рождения компании считается 1 апреля 1976 года, но зарегистрирована фирма была только 3 января следующего года.

В 1976 году Джобс только-только окончил колледж, а Стив Возняк получил диплом Беркли. В моду как раз входили персональные компьютеры, и начинающие предприниматели решили попытать свое счастье в новой отрасли. Был в их команде еще один участник — Рональд Уэйн. Но он в успех предприятия не поверил и вскоре продал свою долю. Площадкой для разработки стал гараж Джобса, где и был собран настольный компьютер Apple I. Без клавиатуры и монитора. Так он, кстати, и продавался за 666 долларов 66 центов (в сегодняшних ценах — более 2,5 тысяч долларов). Ценник придумал Стив.

Apple I не был чем-то особенным, в отличие от следующей модели, выпущенной весной 1977 года. Журнал Byte тогда назвал Apple II «первым продуктом, который можно назвать завершенной системой, которую можно просто купить в магазине, принести домой, подключить и использовать». Чуть позже редакторы этого же издания пришли еще к одному выводу: «Для пользователя, который хочет получить цветную графику, Apple II является единственным доступным выбором среди персональных компьютеров».

Большой бизнес

После трех с небольшим лет работы Джобс и Возняк приняли решение о размещении акций Apple на бирже NASDAQ. Всего было продано 4,6 миллиона ценных бумаг по цене 22 доллара за штуку. Это был удивительный дебют: со времен публичного размещения Ford в 1956 году ни одна компания не смогла привлечь сопоставимую сумму. За один день в США появилось 300 новых миллионеров, 40 из которых были сотрудниками Apple. Сам Джобс в тот день стал обладателем состояния размером 217 миллионов долларов.

К концу первого торгового дня акции не только были полностью распроданы, но и резко взлетели в цене: подорожание составило 7 долларов на акцию, что было эквивалентно 1,778 миллиарда рыночной капитализации.

Это вам не Pepsi

Джобс и Возняк, хотя и были основателями компании, но в бизнесе разбирались не самым лучшим образом. Первым генеральным директором Apple был Майкл Скотт, вторым — мультимиллионер Майк Марккула. Это он одним из первых поверил в возможность успеха предприятия Джобса и Возняка и стал одним из соинвесторов, на деньги которого разрабатывали и собирали Apple II. В 1983 году Марккула уступил кресло генерального директора приглашенному в компанию президенту Pepsico Джону Скалли. Акционеры привлекли его, как большого специалиста по маркетингу и продажам, что для растущего бизнеса было особенно важно. Но сработаться с ним Джобс и Возняк так и не смогли — оба через два года покинули Apple. Джобс вложил собственные деньги в анимационную компанию Pixar и создал NeXT Software, а Возняк предпочел вообще отойти от дел.

Акционеры, принявшие отставку основателей, вряд ли предполагали, что это решение поставит компанию на грань выживания. Но в итоге так и случилось. Оставшись без главного визионера, Apple быстро начала терять позиции: капитализация бизнеса упала, а новые продукты уже не вызывали былого ажиотажа. Компьютер — он и есть компьютер.

Думай иначе

К началу 1997 года дела в Apple шли настолько плохо, что акционеры приняли решение о возвращении Джобса. Стив поставил несколько условий: чтобы не допустить конфликта интересов, Apple выкупила у него NeXT Software за 427 миллионов долларов. А чтобы избавить Apple от споров между прежней и новой командой, акционеры согласились уволить весь совет директоров.

В числе тех, кому пришлось уйти из компании, оказался и Майк Марккула. Несмотря на все конфликты, которые были между ними, Стив помнил главное: когда-то именно Майк дал деньги на Apple II. Джобс лично поехал к нему, чтобы сказать о трудном решении и попросить совета. Хочешь быть впереди — не догоняй, а меняйся, сказал ему Майк. Вероятно, именно поэтому новый слоган Apple состоял из двух слов: «Think Different» (думай иначе).

Задача, которая стояла перед новым старым руководителем, была невероятно сложна: Apple нуждалась в полном обновлении. Но как? Тогда, 21 год назад, еще не было ни быстрого интернета, ни мощных и компактных процессоров, ни экранов высокого разрешения с функцией тачскрин. Джобс начал с создания интернет-магазина. Отныне каждый компьютер Apple собирался по параметрам, заданным будущими пользователями. Лицензии на выпуск сторонними производителями компьютеров с операционной системой, разработанной для Макинтошей, были отозваны. А на смену стандартным коробкам пришел iMac G3.

Это был футуристического вида моноблок с большим экраном и корпусом из полупрозрачного цветного пластика. Дизайном занялся Джонатан Айв, по сей день возглавляющий это направление в Apple. Джобс придумал бескомпромиссный компьютер: с динамиками, камерой, беспроводной связью, скоростным модемом и сетевым адаптером, приводом для CD и DVD и даже пультом для управления воспроизведением музыки и видео.

Сам Стив рассказывал позднее, что инженеры назвали ему несколько десятков причин, почему создание такого компьютера попросту нереально. Джобс настаивал: все возможно, раз я это придумал. Стив гордился новым iMac G3. И не только потому, что это был невероятно продвинутый компьютер: глава Apple утверждал, что сзади его моноблок выглядит лучше, чем компьютеры конкурентов — спереди.

С приставкой «i»

В мае 2001 года Apple открывает сеть собственных розничных магазинов. Это не был отказ от традиционной дистрибуции, но к тому моменту Джобс уже прекрасно понимал, что они помогут ему решить сразу две задачи: в крупных городах появится бесплатная реклама Apple, а в самих магазинах покупателей будет ждать что-то уникальное.

Первым продуктом в новой линейке стал аудиоплеер iPod, продававшийся за 399 долларов. Это устройство, весившее меньше 200 граммов, по размерам было равно двум аудиокассетам, положенным друг на друга. А внутри — нечто невероятное: диск объемом 5 или 10 гигабайт! Такой плеер легко влезал в карман куртки, подключался к домашнему усилителю, с помощью компьютера на него можно было закачать больше тысячи песен. Вся домашняя фонотека, да еще с возможностью автономной работы в течение 12 часов!

Наполнив рынок удобными плеерами, Джобс открыл для их владельцев интернет-магазин музыки. В день старта там можно было найти 200 тысяч песен всех возможных жанров. Все песни — по 99 центов, и никакой абонентской платы. За три года объем продаж в iTunes перевалил за миллиард.

Тогда же компания изменила подход к главному продукту — компьютерам. Джобс отказывается от дорогостоящего производства собственных процессоров и переводит Apple на линейку Intel. Новые машины выходят под брендами iMac и Macbook Pro.

Мобильная революция

Еще за несколько лет до выхода iPhone на рынке появляются слухи: Джобс готовит что-то, чего до сих пор не было вообще. То, что дело идет к выпуску смартфона (тогда их называли коммуникаторами), было ясно. Но что можно придумать, если эту нишу уже потихоньку начали оккупировать устройства со стилусами и выдвижными клавиатурами?

Говорят, Стив Джобс несколько раз отправлял уже готовые прототипы iPhone в переделку, доводя инженеров и дизайнеров до состояния, близкого к истерике. Джобсу нужно было добиться максимальной компактности. Специалисты, работавшие с ним, уверяли: меньше сделать невозможно. На одном из совещаний неудовлетворенный Стив якобы просто взял и бросил образец в аквариум. Из устройства вырвалось несколько пузырьков воздуха. Раз есть место для воздуха, значит, можно сделать iPhone еще более компактным, огласил вердикт Джобс.

Философия Джобса укладывалась в два слова: красиво и удобно. Основатель Apple категорически отвергал стилусы, говоря, что это — ненужная прокладка между пальцем и экраном. Ему не нравился интерфейс устройств конкурентов: мелкие нечитаемые тексты на экране, меню, как у настольных компьютеров с Windows. Он хотел, чтобы его смартфоном можно было управлять одной рукой. Кстати, именно поэтому Джобс до последнего сопротивлялся увеличению диагонали экрана, так что Apple впоследствии пришлось догонять конкурентов, уже выпускавших модели с дисплеями 5+ дюймов.

Великое совершается командой

В 2003 году врачи обнаружили у Джобса опухоль поджелудочной железы. Редкая форма рака поддавалась лечению, и главу Apple через несколько лет прооперировали. Но жизнь основателя компании удалось продлить ненадолго. В августе 2011 года Джобс назвал имя преемника, выбрав старшего вице-президента Apple Тима Кука. Уже при нем был построен задуманный Джобсом новый кампус Apple в Купертино, радикально изменились аппараты iPhone, появилась Siri, колонка HomePod, AppleTV, часы Apple Watch и многое другое.

Сам Джобс говорил, что в одиночку он не смог бы добиться успеха. И приводил в пример четверку The Beatles, где у каждого участника была своя роль. В одном из интервью Стив сказал: «Великое в бизнесе никогда не совершается одним человеком — всегда командой».

Сотрудники Apple говорят, что стиль управления интеллигентного Кука далек от авторитаризма Джобса. Кук больше доверяет сотрудникам, дает им больше свободы, больше советуется. Возможно, повзрослевшей команде Apple, усвоившей бескомпромиссный подход Джобса к каждому продукту, это и было нужно. 7 лет назад, когда Кук возглавил компанию, Apple стоила около 300 миллиардов долларов. За время его руководства она подорожала более чем втрое.

Источник