Apple займется телевизорами по заветам джобса

Три утверждения Стива Джобса, которые не выдержали проверку временем

В 1859 году Эдвину Дрейку, автору проекта о добыче нефти с помощью бурения, его же коллеги говорили, что он сошёл с ума. Теорию Луи Пастера о микробах называли смешной фантазией. В 1981 году Билл Гейтс (возможно) сказал, что 640 КБ хватит на всех, а IBM в 1982 году посчитала, что 100 миллионов долларов — слишком большая цена за Microsoft.

Учёные, разработчики, главы и представители корпораций ошибаются. Иногда они говорят то, что другие люди хотят услышать. Бизнесмены пытаются показать, что их продукт – самый лучший, порой выставляя его недостатки, которые люди увидят лишь со временем, в качестве достоинств.

Стив Джобс тоже нарушал свои же слова. Давайте вспомним три его утверждения, которые были нарушены им самим или после его смерти компанией Apple, и обсудим другие подобные примеры.

Мы не будем делать телефоны и планшеты

Стив Джобс в 2003 году говорил о том, что Apple не будет делать телефоны и планшеты. «Выяснилось, что люди хотят клавиатуру… Мы посмотрели на планшет и подумали, что эта штука провалится». Зато Джобс хотел продать ещё больше устройств iPod. И он был уверен, что никто не будет смотреть фильмы на маленьком экранчике плеера.

Apple при Стиве выпустила iPod с 2,7-дюймовым экранчиком с возможностью просмотра видео, планшет iPad и телефон iPhone.

Хотя в Эволюции смартфонов я писал о том, что умных телефонов с сенсорными экранами было достаточно до iPhone, именно Apple мы обязаны их особой популярностью. В следующем году после выпуска iPhone вышел первый смартфон на Android — T-Mobile G1 от HTC, а затем — Samsung Galaxy.

Планшеты были и до iPad. Интересно, что первым гаджетом под маркой IBM ThinkPad был планшет. Но именно Apple сделала этот форм-фактор популярным для массового пользователя. А в 2012 году даже орангутаны научились пользоваться некоторыми приложениями — например, играть в аркаду Flick Football и рисовать в Doodle Buddy. В 2011 году доля планшетов Apple на мировом рынке составляла 61,5%, а на первый квартал 2016 года iPad занимает 25,6%.

Кстати, за несколько месяцев до выпуска iPod Джобс назвал MP3-плееры барахлом.

Никто не будет покупать большие телефоны

9 января 2007 года на конференции MacWorld Expo Стив Джобс представил три продукта в одном: широкоэкранный iPod с сенсорным дисплеем, революционный телефон и революционное средство для серфинга интернета. Этим гаджетом стал первый iPhone. Он получил 3,5-дюймовый дисплей с разрешением 320х480 пикселей, 2-мегапиксельную камеру и переработанную под мобильное устройство операционную систему OS X.

До начала продаж первого айфона The Strategy Analytics Wireless Device Labs провела серию опросов: «Более 90% опрошенных дали iPhone оценки выше, чем своим нынешним устройствам, и более 40% оценили iPhone, как устройство с более качественными стандартными возможностями, включая проигрывание музыки, просмотр Интернет, голосовую почту и управление телефонными звонками. Это отражает инновационный подход к дизайну возможностей для пользователя». За 74 дня с момента выхода устройства на рынок компания продала один миллион iPhone.

Никто не будет покупать большие телефоны, – утверждал Стив Джобс на публике. Неизвестно, лукавил ли он, или же был уверен в этих словах. Он называл оптимальным размер 3,5 дюйма, отмечал, что только такой гаджет будет идеально лежать в руке, и что только устройством с такой диагональю можно управлять одной рукой.

12 сентября 2012 года завет Джобса был нарушен. Новый iPhone 5 получил экран диагональю 4 дюйма. Ещё через два года, 9 сентября 2014, Apple представила iPhone 6 с 4,7-дюймовым дисплеем и iPhone 6 Plus с 5,5-дюймовым дисплеем. Для телефонов на Android такие размеры дисплеев были нормой, и Apple, видимо, пошла на поводу рынка.

Увеличение экрана iPhone произошло после смерти Стива Джобса, события, которое ненадолго объединило пользователей продукции Apple и Microsoft, владельцев смартфонов на Android и людей с Linux на компьютере. Все сошлись в едином мнении: Джобс делал историю, и индустрия ему обязана.

Но, может, Стив Джобс и мечтал о телефоне большого размера, но на тот момент не было достаточно качественных дисплеев и ёмких аккумуляторов, чтобы обеспечить идеальную работу устройства такого размера?

Кому нужен стилус?

Apple Newton был одним из первых карманных персональных компьютеров. Компания производила его с 1993 по 1998 годы. Устройства работали на RISC-процессоре ARM 610, поддерживали распознавание рукописного ввода. Компания рассчитывала с помощью этого гаджета «переизобрести» персональный компьютер. Устройство стоило до 1000 долларов, не помещалось в карман брюк и не имело успеха на рынке. Для управления им использовался стилус.

По возвращении в Apple в 1997 году одним из первых решений Джобса была остановка производства портативного карманного компьютера Newton. Зачем человеку стилус, если у него уже есть десять пальцев?

Серия Симпсонов «Lisa on Ice» высмеивала распознавание рукописаного ввода Newton

«Кому нужен стилус?», — эта фраза прозвучала из уст Стива Джобса в 2007 году во время презентации первого iPhone. Через несколько лет после выхода Samsung Galaxy Note со стилусом в Apple поняли, что существует определённая группа пользователей, которые рисуют. И что стилус имеет право на существование. Об этом рассказал Джонатан Айв: «Мы обнаружили, что есть чёткая группа людей, которые оценят инструмент, позволяющий рисовать так, как вы не сможете пальцами. И я подозреваю, что это не маленькая группа людей. Я не думаю, что она ограничена теми из нас, кто ходил в художественную школу». Apple выпустила инструмент для рисования Pencil, работающий с планшетом iPad Pro.

Заключение

Нарушал ли Стив Джобс собственные обещания? Да. Нарушала ли Apple обещания своих представителей или Стива Джобса? Да. Значит ли это, что Apple — бесчестная корпорация? Да нет же!

Многие слова люди бросают на ветер. В таких словах может быть заложен важный на определённый момент времени смысл. Маркетинговая уловка, попытка успокоить пользователей, желание показать компанию с лучшей стороны – причин может быть много. Особенно это заметно на компании, глава которой олицетворяет её саму. Вы помните, кто основал Samsung? А что по поводу Nintendo? Многие люди без промедления дадут аналогичные ответы на вопросы об Apple и Microsoft благодаря их лидерам — Стиву Джобсу и Биллу Гейтсу. Поэтому слова этих людей всегда будут воспринимать гораздо серьёзнее, нежели слова малоизвестных директоров компаний.

Со временем всё меняется. Меняются возможности производства. Снижается стоимость комплектующих. Увеличивается их ассортимент. Поэтому «идеальный размер смартфона» изначально мог составить 4-4,7 дюйма, если бы Apple могла собрать нужные комплектующие высокого качества по приемлемой цене. Но максимумом стали 3,5 дюйма, и нужна была идея, показывающая, насколько именно этот вариант лучше всех других возможных.

Источник

Десять лет без Стива Джобса. Как Apple пытается сохранить свою магию

Десять лет назад Стив Джобс ушел с поста генерального директора компании, основанной в гараже его родительского дома. Через несколько месяцев он умер от рака.

За прошедшее десятилетие Apple стала самой дорогой компанией в мире — но выпустила лишь несколько новых продуктов, совершенствуя компьютеры и гаджеты, созданные прежде. Кроме того, ее зависимость от Китая только усилилась — и заставила компанию идти на политические компромиссы, говорят критики.

Предыстория: первое десятилетие без Джобса

В 1976 году Стив Джобс вместе со своим другом Стивом Возняком основал Apple Computer Company. Ему был 21 год, он успел поучиться и отчислиться из колледжа, пожить в хиппи-коммуне, попробовать психоделические наркотики и несколько радикальных диет. Он поработал в Hewlett-Packard и производителе видеоигр Atari, провел семь месяцев в Индии, изучал дзен-буддизм.

В 1984-м Apple выпустила Macintosh, который изменил рынок персональных компьютеров. У компании появились тысячи фанатов, ожидавшие новинок как альбомов любимой рок-группы. Джобс заработал десятки миллионов долларов и репутацию визионера. Но внутри компании его популярность падала из-за сложного характера. Через год, когда он настроил против себя даже самых преданных акционеров, совет директоров избавился от него.

Без своего основателя Apple пошла ко дну. Убытки превысили 1 млрд. долларов, началось массовое сокращение сотрудников. В 1996 году Джобс согласился вернуться — и сделал Apple мировым лидером в своей отрасли. Именно его гению поклонники приписывали появление iMac и MacBook, а вслед за ними iPod, iPhone и iPad.

Имя Стива Джобса стоит на более чем 200 патентах компании, включая дизайн упаковки для гаджетов и магнитный разъем питания для ноутбуков.

В 2011 году Джобс, давно боровшийся с раковой опухолью, объявил о своем уходе с поста CEO и передал пост Тиму Куку, которого он сам выбрал в преемники. До этого Кук служил операционным директором и исполнял обязанности главы компании, когда Джобс ложился в больницу.

“Тим Эппл”

Скептики и конкуренты сразу заговорили о неминуемом упадке детища Джобса. Они предрекали, что без новых изобретений и инноваций компанию ждет та же судьба, что постигла в ее первое десятилетие без него.

“Мы видели Apple с Джобсом. Мы видели Apple без Джобса”, — говорил миллиардер Ларри Эллисон, предвещая закат корпорации. “Apple прошла свой пик: дальше — только спад”, — писал бывший инженер компании Дэн Кроу в газете Guardian. Колумнист Forbes Питер Коэн год за годом упорно настаивал, что Apple обречена.

Все произошло иначе: Apple завоевала новые рынки и продолжила бить рекорды, первой в мире преодолев отметку в миллиард и два миллиарда долларов оценочной стоимости. Собственная прибыль Apple также достигла рекордных отметок, несмотря на пандемию.

В январе 2021 года компания объявила, что аудитория активных пользователей iPhone превысила 1 млрд. человек.

Тим Кук со временем стал ассоциироваться с компанией не меньше, чем ее отцы-основатели. “Tim Apple” — так назвал его экс-президент Дональд Трамп, оговорившись.

Новые продукты или хорошие старые

Но рыночные триумфы не убедили скептиков. Они указывают на то, что за последнее десятилетие было выпущено лишь несколько новых продуктов — в первую очередь, Apple Watch и AirPods.

“Радикальные инновации, которые происходили при Джобсе, не могут происходить постоянно”, — сказал в разговоре с Би-би-си промышленный дизайнер Ярослав Рассадин, работавший над самоуправляемым электромобилем от SberAutoTech (проект “Сбербанка”).

“Автомобилестроение на протяжении последнего полувека делало одно и то же — двигатель внутреннего сгорания. А когда-то это была радикальная инновация, пересели с лошади на машину. То же самое в электронике — мы уже получили то, чем хорошо пользоваться”, — объясняет он.

Производители покрыли почти все потребности своих клиентов, и с каждым годом создавать инновационные решения становится все сложнее и сложнее, соглашается Саша Ермоленко, глава департамента дизайна сервисов Mail.ru.

Сооснователь стартапа Endel Олег Ставицкий считает, что новым продуктом стали не гаджеты, а экосистема, которая автоматически синхронизирует и позволяет мгновенно передавать файлы между компьютерами, смартфонами и планшетами.

“Все разрозненные продукты Apple наконец объединились в единую, очень тесно взаимодействующую между с собой экосистему. Они постоянно между собой переговариваются, — объясняет он. — И непонятно, зачем дополнительные продукты, если те, что есть, начали между собой взаимодействовать”.

Ставицкий работал над несколькими приложениями для операционной системы iOS, и он говорит, что компания проделала колоссальную работу, чтобы позволить сторонним разработчикам создавать продукты для всей экосистемы.

Но в истории корпорации после ухода Джобса были не только успехи. Им сопутствовали “местами удачные, местами неудачные гонки за конкурентами”, говорит Диана Касай, CEO платформы Readymag. Например, стриминговые сервисы Apple она считает “полным разочарованием”.

Художник и арт-директор (и фанат идей Стива Джобса) Кирилл Глущенко тоже считает, что основатель компании действовал смелее, чем его преемник: “Джобс бы точно пробовал больше странных идей. Сейчас мы находимся в цикле бесконечных улучшений, вытачивания формы”.

“Джобс руководил прежде всего компанией-андердогом, вел дела в режиме стартапа и быстрой реакции, урезания издержек. Он сокращал модельный ряд компьютеров с десятка моделей до двух, чтобы сэкономить время инженеров. Теперь это совсем другая компания, с другими ресурсами и ответственностью перед инвесторами”, — говорит Глущенко.

Не все новые продукты Apple фанаты встречают так же восторженно, как iPod и iPhone. Беспроводные наушники AirPods вначале вызвали много насмешек и мемов.

Но в 2020 году Apple зарабатывала на наушниках больше всей прибыли целых технологических компаний, таких как Twitter, Spotify и Snap (владелец Snapchat).

Гольф с Трампом и компромиссы с Китаем

Apple времен Стива Джобса отражает свою эпоху: основная ориентация на американский и отчасти европейский рынки. Теперь же все изменилось. Стремительно разбогатевший Китай диктует свои правила игры”, — говорит Глущенко про сегодняшнюю Apple.

Китай не только важный рынок — он и еще производственная база корпорации.

Перенос производства в КНР произошел еще при Джобсе, но именно Тим Кук стал архитектором китайской стратегии Apple, которая сделала ставку на гигантские заводы, где рабочая сила в разы дешевле американской, а производительность — выше.

В последний год жизни Джобса ему пришлось защищать эту политику. На ужине тогдашнего президента Барака Обамы с предпринимателями из Кремниевой долины глава Apple, по словам присутствующих, прямо сказал: “Эти рабочие места не вернутся”.

Кук всегда был дипломатичнее своего предшественника. Он выдержал давление двух администраций и смог выстроить хорошие отношения даже с Трампом, который объявил Пекину торговую войну и честил корпорации за отказ возвращать в Америку “дурацкие производственные цепочки”.

Глава Apple играл в гольф с президентом, поддерживал общественные инициативы его дочери Иванки, а Трамп называл его своим другом — и согласился исключить продукцию Apple из введенных им тарифов на китайскую продукцию. Кук убедил своего нового приятеля в том, что эти пошлины могут ослабить его компанию и усилить главного конкурента, Samsung.

“Некоторые нанимают очень дорогих консультантов. Тим Кук звонит напрямую Дональду Трампу”, — одобрительно замечал 45-й президент США.

Но гольф с Трампом — не самый большой компромисс в истории Apple. Меняющийся политический климат в Китае потребовал от компании все большей гибкости.

Расследование New York Times установило, что компания удаляет из китайского AppStore приложения, в которых упоминаются запретные темы — Далай-лама, расстрел демонстрантов на площади Тяньаньмэнь, движения за независимость Тибета и Тайваня.

Apple также передала данные местных пользователей на правительственные серверы в Китае и начала предоставлять китайским властям доступ к ним.

Дизайн и магия

Джобс был визионером, и его интересовали полупроводники, наследие художественной школы Bauhaus и дзен-буддизм. Он первым из будущих лидеров Кремниевой долины понял, насколько важен функциональный и минималистичный дизайн для пользователей электроники.

Apple сохранила эти принципы, говорят собеседники Би-би-си.

“В компании есть те ценности, которые принес в нее основатель. Они заключаются в том, что дизайн является рыночным преимуществом. Apple создала подход, где дизайнер может быть драйвером бизнеса, где дизайнер осознает свою значимость”, — говорит Саша Ермоленко из Mail.ru.

“Стив Джобс и созданная им компания повлияла на всех дизайнеров поголовно, во-первых потому, что мы все пользуемся их продуктами. А во-вторых, есть определенный стандарт, на основании которого мы формируем язык своих продуктов. Стив Джобс и его компания создали среду для этого: как выглядит операционная система, как выглядят девайсы, какой опыт мы на этих девайсах получаем — это все контекст, в котором мы работаем каждый день”.

После возвращения в Apple в 1996 году Джобс заметил пришедшего в компанию в его отсутствие британского дизайнера Джони Айва, который собирался уходить. Джобс уговорил его отстаться, сделал вице-президентом, и они вместе работали над прототипами всех последующих продуктов в секретном пространстве, куда вход был закрыт даже топ-менеджерам.

В 2019 году Айв — ныне сэр Джонатан — покинул корпорацию и основал собственное дизайн-бюро.

© Getty Images Джобс проводил часы с Айвом, работая над дизайном будущих гаджетов

Наследие Джобса — “это фундаментальная идея о том, что настоящая магия происходит на пересечении современных технологий и искусства”, говорит Ставицкий.

Apple выделяется среди всех технологических гигантов детальной подготовкой и экстатической атмосферой событий, на которых Джобс представлял новинки — традиция, продолженная Куком.

“Кажется, Джобс был первым «компьютерщиком», который хорошо выглядел и смешно шутил со сцены. Вот эта очень американская способность к безупречной презентации себя изменила мой взгляд на вещи. Хотелось бы научиться рассказывать о своих идеях, как он”, — говорит Глущенко.

“Сейчас нет настолько же яркой персоны. Безусловно, есть Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Брэнсон и еще масса современных героев, и они талантливые бизнесмены-новаторы. Джобс же был не только новатором и бизнесменом, он умел обращаться к самой глубине человеческих желаний”, — считает Рассадин.

Едва ли не главным соперником Джобса был Билл Гейтс и его Microsoft, вначале сотрудничавшая с Apple, а затем ставшая опасным конкурентом. Они не просто боролись за рынок компьютеров — они видели мир совершенно иначе.

Гейтс называл основателя Apple странным человеком со странными недостатками, который мало понимает в технологиях. Главе Microsoft не помешало бы расширить кругозор — например, посетить обитель восточных гуру, говорил в ответ Джобс.

Но Гейтс также называет Джобса гением.

“Его способность подбирать людей, его чутье к людям, даже с теми навыками, которых у него самого нет, совершенно феноменально”, — сказал Гейтс в интервью.

Его заслуги признавали не только старые знакомые, но и новые конкуренты, боровшиеся с Apple на рынке мобильных устройств.

“Джобс совершил несколько революционных изменений в сфере информационных технологий и был великим предпринимателем», — так генеральный директор Samsung Чхве Ги Сон отреагировал на новость о смерти Джобса.

Корейская корпорация даже перенесла анонс своих продуктов, чтобы мероприятия не совпало со временем траура по ушедшему предпринимателю. На похоронах Джобса присутствовал технический директор Samsung Ли Джэ Ён.

Источник