Доля стива джобса apple

Состояние Стива Возняка: сколько у него денег, как он их заработал и чему стоит у него поучиться

Мир знает Стива Возняка как одного из первых создателей компьютера и сооснователя Apple. Капитализация компании сегодня превышает $2 трлн . При этом сам Стив Возняк, состояние которого гораздо скромнее, имеет не характерный для бизнеса взгляд на финансы и инвестиции.

Редакция MC.today собрала факты о жизни Возняка и его отношениях с деньгами.

Инженер-самоучка и компьютер из «‎отходов»

Первый язык программирования высокого уровня Fortran Стив Возняк выучил еще в школе. Он обладал незаурядным талантом. Поэтому учитель в средней школе Хэмпстеда отправил его программировать компьютеры в Sylvania – компанию по производству электроники. Получал ли Стив за это деньги, в источниках не сказано.

Затем Воз ( одно из прозвищ Стива Возняка. – Прим. ред. ) поступил в Колорадский университет в Боулдере. Но у родителей не было денег, чтобы он продолжил учебу. Поэтому спустя год парень перевелся в Колледж де Анса в Купертино. Впрочем, там он тоже не доучился.

В июне 1971 года Возняк вместе со своим другом Биллом Фернандесом сконструировал свой первый компьютер из деталей, которые выбросила местная компания из-за визуальных дефектов. Гаджет назвали Cream Soda в честь любимого напитка. Техника сгорела во время демонстрации местному репортеру.

Стив Возняк и Стив Джобс. Источник: The Guardian

Возняк признавался, что такой опыт стал хорошей тренировкой перед созданием Apple I и «звездой версии – Apple II в будущем. А пока Воз разрабатывал калькуляторы в Hewlett-Packard (HP). В это же время он познакомился с Джобсом.

«‎Синие коробочки», с которых начался Apple

Первое сотрудничество со Стивом Джобсом началось после того, как Возняк прочитал статью «Секреты маленькой синей коробки» в журнале Esquire. Вдохновившись, он начал создавать свои «синие ящики» – устройства, которые позволяли бесплатно звонить по межгороду.

Продажами занимался Джобс. Одна коробка стоила $150, их продали 200 штук. Позже Джобс сказал своему биографу, что если бы не «синие ящики» Возняка, «не было бы Apple».

Нас было трое: я, Стив и наш инвестор. Мы со Стивом работали на зарплату. Инвестор был нашим учителем. Он рассказывал, как основать технологическую компанию, на какие должности нужно нанимать людей и какие у них будут обязанности. Нам было по 20, и мы впитывали любые знания.

Возняк отдал первым сотрудникам Apple $10 млн

Компанию друзья основали в 1976 году. После ухода третьего партнера – Рональда Уэйна – Возняку принадлежали 34,6% акций , а Джобсу – 65,4%. Джобс и Возняк продали свои доли, чтобы профинансировать расширение производства. В 1980 году компания вышла на биржу, доля Возняка к тому времени составляла 7,1% акций .

Акции продал и Джобс. Но он сумел более рационально вложить деньги, в том числе в Disney. Ведь через много лет, на момент смерти в 2011 году, Стив Джобс владел $10,2 млрд. В 2017-м состояние Стива Возняка оценивали в $100 млн.

Возняк изначально не был заинтересован в деньгах. Еще в 1980 году он передал первым сотрудникам Apple $10 млн собственных акций.

Воз говорил, что после успеха Apple они ( Возняк, Джобс и их инвестор. – Прим. ред. ) разбогатели. Но он понимал, что за успехом стоит много других людей. Поэтому раздал деньги людям, с которыми учился, и сотрудникам компании.

Все еще на зарплате в… $200 в месяц

В 1981 году Стив Возняк попал в авиакатастрофу . После нее он решил временно покинуть Apple. Оправившись от травмы, Воз основал компанию Unuson, которая спонсировала рок-фестивали в США. Потеряв несколько миллионов, в 1983 году он снова вернулся в Apple. Но спустя два года все же ушел оттуда.

Возняк говорил, что, несмотря на успех, компания «‎мешает ему быть тем, кем он хотел». К тому же он считал , что последние пять лет Apple движется не в том направлении.

Стив Возняк не работает в Apple с 1985 года. Но он до сих пор представляет компанию на мероприятиях или в интервью. Сейчас он выступает на конференциях. В 2017-м посетил и Украину . Билет на встречу с предпринимателем стоил 200 тыс. гривен.

Еще Воз получает зарплату в Apple – $50 в неделю. Эта символическая сумма в честь того, что он был соучредителем компании. При этом Возняк не сказал, сколько в год он зарабатывает на Apple в виде компенсации за акции и других льгот.

Жизнь после «Яблока»: пульты дистанционного управления, GPS и технологические компании

В 1985 году Возняк основал компанию CL 9 , которая разработала и вывела на рынок первый универсальный программируемый пульт дистанционного управления под названием CORE.

В 2001-м он создал Wheels of Zeus : к вещам, например, ключам, очкам и так далее, прикрепляли GPS-датчики. Специальное устройство могло отслеживать, где находится предмет. В 2006 году компанию закрыли. После этого Возняк вместе с «выпускниками» Apple Хэнкоком и Амелио основал Acquicor Technology. В документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам, сказано : компания ничего не производит и не продает. Она привлекает инвестиции и покупает другие технологические компании, чтобы развить их и заработать. Благодаря именам и репутации основателей компания смогла принести доход инвесторам.

С 2009 по 2014 год Воз был главным научным сотрудником Fusion-io – стартап, который увеличивает память компьютеров, что ускоряет их работу.

Стив Возняк инвестирует не в акции, а в «дорогие сердцу вещи»

Стив Возняк покупал биткоины . Он считает, что криптовалюта может быть удобной в будущем. Но когда начались скачки курса биткоина, Воз продал их. Причина в том, что он не хотел находиться в постоянном стрессе от колебаний цены криптовалюты.

А в декабре 2020-го на Мальте Возняк с пятью соучредителями основали блокчейн-проект Efforce . У него есть собственный токен WOZX.

По задумке основателей стартапа, пользователи будут покупать эту криптовалюту, а полученные средства пойдут на развитие «зеленых» проектов. Это выглядит так: инвесторы покупают токены. Эти деньги компании, которые зарегистрировались в проекте, направляют на развитие своих экологических инициатив, например, светодиодное освещение. Экономию, которую получили предприятия, смарт-контракт распределяет между инвестором и компанией, основываясь на точных данных о потреблении и сбережении ресурсов.

Его инвестиционная стратегия в том, чтобы держаться подальше от мира финансов . Возняк считает, что деньги могут испортить представление человека о ценностях.

Создавая компьютер, Стив Возняк думал не о состоянии, а о том, как изменить мир к лучшему. Поэтому Воз решил инвестировать в вещи, близкие его сердцу: например, музеи в его родном городе Сан-Хосе . Там в его честь назвали улицу.

Источник

Наследники Стива Джобса могут вскорости продать акции Apple

Стив Джобс и его жена Лорин Пауэлл на вручении Оскара в 2010 году

После смерти Стив Джобс оставил своей семье $6.78 миллиардов, именно на такую сумму сейчас предположительно оцениваются акции Apple и Disney, находящиеся в их руках. Для вдовы Стива Лорин Пауэлл Джобс лучшей возможности скинуть акции, скорее всего не представится. Скорая продажа позволит не столько неплохо заработать, сколько избежать дополнительного налога в размере $867 млн.

Финансовые эксперты уверены, что Лорин с семьей должны немедленно диверсифицировать свои активы, дабы избежать повышенного государственного сбора. Это может произойти из-за роста ставки налога в 2013 году с 15% до 20%. К тому же, состоятельные американцы могут быть подвергнуты 3,8-процентному налогу на нетрудовые доходы.

Стив умер 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет. На момент смерти он имел 138 млн. акций Disney (7,4%) общей стоимостью $4.74 млрд. и 5,55 млн. акций Apple на $2.05 млрд.

Перед смертью Джобс перевел акции в трастовый фонд, чтобы семья могла избежать налога на наследство. Пока его воля еще не была обнародована, но, скорее всего, большая часть имущества распределится между вдовой и четырьмя детьми.

“Я не вижу никаких причин, чтобы не продать все это сейчас”, сказала Кейси Готт, директор по планированию Aspiriant.

По мнению аналитиков акции Apple будут продаваться легко и быстро, в отличие от акций Disney. Последние выкупили анимационную студию Pixar, принадлежавшую Стиву Джобсу, в 2006 году за $ 7 млрд., отдав ему часть своих акций.

Кэндес Пугач, пресс-секретарь Лорин Пауэлл Джобс, отказалась комментировать ее налоговую ситуацию и то, что ее работодатель планирует делать с долями в Apple и Disney.

Лорин получила степень магистра делового администрирования в Стэнфордском университете, но как сообщалось много раз, она не намерена занять место мужа в Apple или в Disney.

И она, и ее семья далеко не нищие люди, они не нуждаются в выводе капиталов прямо сейчас, но в связи со скорым вступлением в силу серьезных изменений в действующее налоговое законодательство, она, скорее всего, продаст значительную часть наследства еще до 2013 года.

Это может означать только одно – миллионы акций Apple упадут на открытый рынок и смогут оказаться в руках частных инвесторов, а это не самый идеальный вариант для Apple. Я уже ясно представляю заголовки западной прессы: “Россияне собираются выкупить все доступные акции Apple” [nbc].

Источник

Apple: путь к успеху. От гаража до компании стоимостью триллион долларов

2 августа 2018 года стоимость акций Apple преодолела отметку 203 доллара, а капитализация достигла одного триллиона. В технологическом секторе это происходит впервые. Криптус рассказывает краткую историю Apple.

Рождение

В официальной истории Apple днем рождения компании считается 1 апреля 1976 года, но зарегистрирована фирма была только 3 января следующего года.

В 1976 году Джобс только-только окончил колледж, а Стив Возняк получил диплом Беркли. В моду как раз входили персональные компьютеры, и начинающие предприниматели решили попытать свое счастье в новой отрасли. Был в их команде еще один участник — Рональд Уэйн. Но он в успех предприятия не поверил и вскоре продал свою долю. Площадкой для разработки стал гараж Джобса, где и был собран настольный компьютер Apple I. Без клавиатуры и монитора. Так он, кстати, и продавался за 666 долларов 66 центов (в сегодняшних ценах — более 2,5 тысяч долларов). Ценник придумал Стив.

Apple I не был чем-то особенным, в отличие от следующей модели, выпущенной весной 1977 года. Журнал Byte тогда назвал Apple II «первым продуктом, который можно назвать завершенной системой, которую можно просто купить в магазине, принести домой, подключить и использовать». Чуть позже редакторы этого же издания пришли еще к одному выводу: «Для пользователя, который хочет получить цветную графику, Apple II является единственным доступным выбором среди персональных компьютеров».

Большой бизнес

После трех с небольшим лет работы Джобс и Возняк приняли решение о размещении акций Apple на бирже NASDAQ. Всего было продано 4,6 миллиона ценных бумаг по цене 22 доллара за штуку. Это был удивительный дебют: со времен публичного размещения Ford в 1956 году ни одна компания не смогла привлечь сопоставимую сумму. За один день в США появилось 300 новых миллионеров, 40 из которых были сотрудниками Apple. Сам Джобс в тот день стал обладателем состояния размером 217 миллионов долларов.

К концу первого торгового дня акции не только были полностью распроданы, но и резко взлетели в цене: подорожание составило 7 долларов на акцию, что было эквивалентно 1,778 миллиарда рыночной капитализации.

Это вам не Pepsi

Джобс и Возняк, хотя и были основателями компании, но в бизнесе разбирались не самым лучшим образом. Первым генеральным директором Apple был Майкл Скотт, вторым — мультимиллионер Майк Марккула. Это он одним из первых поверил в возможность успеха предприятия Джобса и Возняка и стал одним из соинвесторов, на деньги которого разрабатывали и собирали Apple II. В 1983 году Марккула уступил кресло генерального директора приглашенному в компанию президенту Pepsico Джону Скалли. Акционеры привлекли его, как большого специалиста по маркетингу и продажам, что для растущего бизнеса было особенно важно. Но сработаться с ним Джобс и Возняк так и не смогли — оба через два года покинули Apple. Джобс вложил собственные деньги в анимационную компанию Pixar и создал NeXT Software, а Возняк предпочел вообще отойти от дел.

Акционеры, принявшие отставку основателей, вряд ли предполагали, что это решение поставит компанию на грань выживания. Но в итоге так и случилось. Оставшись без главного визионера, Apple быстро начала терять позиции: капитализация бизнеса упала, а новые продукты уже не вызывали былого ажиотажа. Компьютер — он и есть компьютер.

Думай иначе

К началу 1997 года дела в Apple шли настолько плохо, что акционеры приняли решение о возвращении Джобса. Стив поставил несколько условий: чтобы не допустить конфликта интересов, Apple выкупила у него NeXT Software за 427 миллионов долларов. А чтобы избавить Apple от споров между прежней и новой командой, акционеры согласились уволить весь совет директоров.

В числе тех, кому пришлось уйти из компании, оказался и Майк Марккула. Несмотря на все конфликты, которые были между ними, Стив помнил главное: когда-то именно Майк дал деньги на Apple II. Джобс лично поехал к нему, чтобы сказать о трудном решении и попросить совета. Хочешь быть впереди — не догоняй, а меняйся, сказал ему Майк. Вероятно, именно поэтому новый слоган Apple состоял из двух слов: «Think Different» (думай иначе).

Задача, которая стояла перед новым старым руководителем, была невероятно сложна: Apple нуждалась в полном обновлении. Но как? Тогда, 21 год назад, еще не было ни быстрого интернета, ни мощных и компактных процессоров, ни экранов высокого разрешения с функцией тачскрин. Джобс начал с создания интернет-магазина. Отныне каждый компьютер Apple собирался по параметрам, заданным будущими пользователями. Лицензии на выпуск сторонними производителями компьютеров с операционной системой, разработанной для Макинтошей, были отозваны. А на смену стандартным коробкам пришел iMac G3.

Это был футуристического вида моноблок с большим экраном и корпусом из полупрозрачного цветного пластика. Дизайном занялся Джонатан Айв, по сей день возглавляющий это направление в Apple. Джобс придумал бескомпромиссный компьютер: с динамиками, камерой, беспроводной связью, скоростным модемом и сетевым адаптером, приводом для CD и DVD и даже пультом для управления воспроизведением музыки и видео.

Сам Стив рассказывал позднее, что инженеры назвали ему несколько десятков причин, почему создание такого компьютера попросту нереально. Джобс настаивал: все возможно, раз я это придумал. Стив гордился новым iMac G3. И не только потому, что это был невероятно продвинутый компьютер: глава Apple утверждал, что сзади его моноблок выглядит лучше, чем компьютеры конкурентов — спереди.

С приставкой «i»

В мае 2001 года Apple открывает сеть собственных розничных магазинов. Это не был отказ от традиционной дистрибуции, но к тому моменту Джобс уже прекрасно понимал, что они помогут ему решить сразу две задачи: в крупных городах появится бесплатная реклама Apple, а в самих магазинах покупателей будет ждать что-то уникальное.

Первым продуктом в новой линейке стал аудиоплеер iPod, продававшийся за 399 долларов. Это устройство, весившее меньше 200 граммов, по размерам было равно двум аудиокассетам, положенным друг на друга. А внутри — нечто невероятное: диск объемом 5 или 10 гигабайт! Такой плеер легко влезал в карман куртки, подключался к домашнему усилителю, с помощью компьютера на него можно было закачать больше тысячи песен. Вся домашняя фонотека, да еще с возможностью автономной работы в течение 12 часов!

Наполнив рынок удобными плеерами, Джобс открыл для их владельцев интернет-магазин музыки. В день старта там можно было найти 200 тысяч песен всех возможных жанров. Все песни — по 99 центов, и никакой абонентской платы. За три года объем продаж в iTunes перевалил за миллиард.

Тогда же компания изменила подход к главному продукту — компьютерам. Джобс отказывается от дорогостоящего производства собственных процессоров и переводит Apple на линейку Intel. Новые машины выходят под брендами iMac и Macbook Pro.

Мобильная революция

Еще за несколько лет до выхода iPhone на рынке появляются слухи: Джобс готовит что-то, чего до сих пор не было вообще. То, что дело идет к выпуску смартфона (тогда их называли коммуникаторами), было ясно. Но что можно придумать, если эту нишу уже потихоньку начали оккупировать устройства со стилусами и выдвижными клавиатурами?

Говорят, Стив Джобс несколько раз отправлял уже готовые прототипы iPhone в переделку, доводя инженеров и дизайнеров до состояния, близкого к истерике. Джобсу нужно было добиться максимальной компактности. Специалисты, работавшие с ним, уверяли: меньше сделать невозможно. На одном из совещаний неудовлетворенный Стив якобы просто взял и бросил образец в аквариум. Из устройства вырвалось несколько пузырьков воздуха. Раз есть место для воздуха, значит, можно сделать iPhone еще более компактным, огласил вердикт Джобс.

Философия Джобса укладывалась в два слова: красиво и удобно. Основатель Apple категорически отвергал стилусы, говоря, что это — ненужная прокладка между пальцем и экраном. Ему не нравился интерфейс устройств конкурентов: мелкие нечитаемые тексты на экране, меню, как у настольных компьютеров с Windows. Он хотел, чтобы его смартфоном можно было управлять одной рукой. Кстати, именно поэтому Джобс до последнего сопротивлялся увеличению диагонали экрана, так что Apple впоследствии пришлось догонять конкурентов, уже выпускавших модели с дисплеями 5+ дюймов.

Великое совершается командой

В 2003 году врачи обнаружили у Джобса опухоль поджелудочной железы. Редкая форма рака поддавалась лечению, и главу Apple через несколько лет прооперировали. Но жизнь основателя компании удалось продлить ненадолго. В августе 2011 года Джобс назвал имя преемника, выбрав старшего вице-президента Apple Тима Кука. Уже при нем был построен задуманный Джобсом новый кампус Apple в Купертино, радикально изменились аппараты iPhone, появилась Siri, колонка HomePod, AppleTV, часы Apple Watch и многое другое.

Сам Джобс говорил, что в одиночку он не смог бы добиться успеха. И приводил в пример четверку The Beatles, где у каждого участника была своя роль. В одном из интервью Стив сказал: «Великое в бизнесе никогда не совершается одним человеком — всегда командой».

Сотрудники Apple говорят, что стиль управления интеллигентного Кука далек от авторитаризма Джобса. Кук больше доверяет сотрудникам, дает им больше свободы, больше советуется. Возможно, повзрослевшей команде Apple, усвоившей бескомпромиссный подход Джобса к каждому продукту, это и было нужно. 7 лет назад, когда Кук возглавил компанию, Apple стоила около 300 миллиардов долларов. За время его руководства она подорожала более чем втрое.

Источник