Apple: путь к успеху. От гаража до компании стоимостью триллион долларов
2 августа 2018 года стоимость акций Apple преодолела отметку 203 доллара, а капитализация достигла одного триллиона. В технологическом секторе это происходит впервые. Криптус рассказывает краткую историю Apple.
Рождение
В официальной истории Apple днем рождения компании считается 1 апреля 1976 года, но зарегистрирована фирма была только 3 января следующего года.
В 1976 году Джобс только-только окончил колледж, а Стив Возняк получил диплом Беркли. В моду как раз входили персональные компьютеры, и начинающие предприниматели решили попытать свое счастье в новой отрасли. Был в их команде еще один участник — Рональд Уэйн. Но он в успех предприятия не поверил и вскоре продал свою долю. Площадкой для разработки стал гараж Джобса, где и был собран настольный компьютер Apple I. Без клавиатуры и монитора. Так он, кстати, и продавался за 666 долларов 66 центов (в сегодняшних ценах — более 2,5 тысяч долларов). Ценник придумал Стив.
Apple I не был чем-то особенным, в отличие от следующей модели, выпущенной весной 1977 года. Журнал Byte тогда назвал Apple II «первым продуктом, который можно назвать завершенной системой, которую можно просто купить в магазине, принести домой, подключить и использовать». Чуть позже редакторы этого же издания пришли еще к одному выводу: «Для пользователя, который хочет получить цветную графику, Apple II является единственным доступным выбором среди персональных компьютеров».
Большой бизнес
После трех с небольшим лет работы Джобс и Возняк приняли решение о размещении акций Apple на бирже NASDAQ. Всего было продано 4,6 миллиона ценных бумаг по цене 22 доллара за штуку. Это был удивительный дебют: со времен публичного размещения Ford в 1956 году ни одна компания не смогла привлечь сопоставимую сумму. За один день в США появилось 300 новых миллионеров, 40 из которых были сотрудниками Apple. Сам Джобс в тот день стал обладателем состояния размером 217 миллионов долларов.
К концу первого торгового дня акции не только были полностью распроданы, но и резко взлетели в цене: подорожание составило 7 долларов на акцию, что было эквивалентно 1,778 миллиарда рыночной капитализации.
Это вам не Pepsi
Джобс и Возняк, хотя и были основателями компании, но в бизнесе разбирались не самым лучшим образом. Первым генеральным директором Apple был Майкл Скотт, вторым — мультимиллионер Майк Марккула. Это он одним из первых поверил в возможность успеха предприятия Джобса и Возняка и стал одним из соинвесторов, на деньги которого разрабатывали и собирали Apple II. В 1983 году Марккула уступил кресло генерального директора приглашенному в компанию президенту Pepsico Джону Скалли. Акционеры привлекли его, как большого специалиста по маркетингу и продажам, что для растущего бизнеса было особенно важно. Но сработаться с ним Джобс и Возняк так и не смогли — оба через два года покинули Apple. Джобс вложил собственные деньги в анимационную компанию Pixar и создал NeXT Software, а Возняк предпочел вообще отойти от дел.
Акционеры, принявшие отставку основателей, вряд ли предполагали, что это решение поставит компанию на грань выживания. Но в итоге так и случилось. Оставшись без главного визионера, Apple быстро начала терять позиции: капитализация бизнеса упала, а новые продукты уже не вызывали былого ажиотажа. Компьютер — он и есть компьютер.
Думай иначе
К началу 1997 года дела в Apple шли настолько плохо, что акционеры приняли решение о возвращении Джобса. Стив поставил несколько условий: чтобы не допустить конфликта интересов, Apple выкупила у него NeXT Software за 427 миллионов долларов. А чтобы избавить Apple от споров между прежней и новой командой, акционеры согласились уволить весь совет директоров.
В числе тех, кому пришлось уйти из компании, оказался и Майк Марккула. Несмотря на все конфликты, которые были между ними, Стив помнил главное: когда-то именно Майк дал деньги на Apple II. Джобс лично поехал к нему, чтобы сказать о трудном решении и попросить совета. Хочешь быть впереди — не догоняй, а меняйся, сказал ему Майк. Вероятно, именно поэтому новый слоган Apple состоял из двух слов: «Think Different» (думай иначе).
Задача, которая стояла перед новым старым руководителем, была невероятно сложна: Apple нуждалась в полном обновлении. Но как? Тогда, 21 год назад, еще не было ни быстрого интернета, ни мощных и компактных процессоров, ни экранов высокого разрешения с функцией тачскрин. Джобс начал с создания интернет-магазина. Отныне каждый компьютер Apple собирался по параметрам, заданным будущими пользователями. Лицензии на выпуск сторонними производителями компьютеров с операционной системой, разработанной для Макинтошей, были отозваны. А на смену стандартным коробкам пришел iMac G3.
Это был футуристического вида моноблок с большим экраном и корпусом из полупрозрачного цветного пластика. Дизайном занялся Джонатан Айв, по сей день возглавляющий это направление в Apple. Джобс придумал бескомпромиссный компьютер: с динамиками, камерой, беспроводной связью, скоростным модемом и сетевым адаптером, приводом для CD и DVD и даже пультом для управления воспроизведением музыки и видео.
Сам Стив рассказывал позднее, что инженеры назвали ему несколько десятков причин, почему создание такого компьютера попросту нереально. Джобс настаивал: все возможно, раз я это придумал. Стив гордился новым iMac G3. И не только потому, что это был невероятно продвинутый компьютер: глава Apple утверждал, что сзади его моноблок выглядит лучше, чем компьютеры конкурентов — спереди.
С приставкой «i»
В мае 2001 года Apple открывает сеть собственных розничных магазинов. Это не был отказ от традиционной дистрибуции, но к тому моменту Джобс уже прекрасно понимал, что они помогут ему решить сразу две задачи: в крупных городах появится бесплатная реклама Apple, а в самих магазинах покупателей будет ждать что-то уникальное.
Первым продуктом в новой линейке стал аудиоплеер iPod, продававшийся за 399 долларов. Это устройство, весившее меньше 200 граммов, по размерам было равно двум аудиокассетам, положенным друг на друга. А внутри — нечто невероятное: диск объемом 5 или 10 гигабайт! Такой плеер легко влезал в карман куртки, подключался к домашнему усилителю, с помощью компьютера на него можно было закачать больше тысячи песен. Вся домашняя фонотека, да еще с возможностью автономной работы в течение 12 часов!
Наполнив рынок удобными плеерами, Джобс открыл для их владельцев интернет-магазин музыки. В день старта там можно было найти 200 тысяч песен всех возможных жанров. Все песни — по 99 центов, и никакой абонентской платы. За три года объем продаж в iTunes перевалил за миллиард.
Тогда же компания изменила подход к главному продукту — компьютерам. Джобс отказывается от дорогостоящего производства собственных процессоров и переводит Apple на линейку Intel. Новые машины выходят под брендами iMac и Macbook Pro.
Мобильная революция
Еще за несколько лет до выхода iPhone на рынке появляются слухи: Джобс готовит что-то, чего до сих пор не было вообще. То, что дело идет к выпуску смартфона (тогда их называли коммуникаторами), было ясно. Но что можно придумать, если эту нишу уже потихоньку начали оккупировать устройства со стилусами и выдвижными клавиатурами?
Говорят, Стив Джобс несколько раз отправлял уже готовые прототипы iPhone в переделку, доводя инженеров и дизайнеров до состояния, близкого к истерике. Джобсу нужно было добиться максимальной компактности. Специалисты, работавшие с ним, уверяли: меньше сделать невозможно. На одном из совещаний неудовлетворенный Стив якобы просто взял и бросил образец в аквариум. Из устройства вырвалось несколько пузырьков воздуха. Раз есть место для воздуха, значит, можно сделать iPhone еще более компактным, огласил вердикт Джобс.
Философия Джобса укладывалась в два слова: красиво и удобно. Основатель Apple категорически отвергал стилусы, говоря, что это — ненужная прокладка между пальцем и экраном. Ему не нравился интерфейс устройств конкурентов: мелкие нечитаемые тексты на экране, меню, как у настольных компьютеров с Windows. Он хотел, чтобы его смартфоном можно было управлять одной рукой. Кстати, именно поэтому Джобс до последнего сопротивлялся увеличению диагонали экрана, так что Apple впоследствии пришлось догонять конкурентов, уже выпускавших модели с дисплеями 5+ дюймов.
Великое совершается командой
В 2003 году врачи обнаружили у Джобса опухоль поджелудочной железы. Редкая форма рака поддавалась лечению, и главу Apple через несколько лет прооперировали. Но жизнь основателя компании удалось продлить ненадолго. В августе 2011 года Джобс назвал имя преемника, выбрав старшего вице-президента Apple Тима Кука. Уже при нем был построен задуманный Джобсом новый кампус Apple в Купертино, радикально изменились аппараты iPhone, появилась Siri, колонка HomePod, AppleTV, часы Apple Watch и многое другое.
Сам Джобс говорил, что в одиночку он не смог бы добиться успеха. И приводил в пример четверку The Beatles, где у каждого участника была своя роль. В одном из интервью Стив сказал: «Великое в бизнесе никогда не совершается одним человеком — всегда командой».
Сотрудники Apple говорят, что стиль управления интеллигентного Кука далек от авторитаризма Джобса. Кук больше доверяет сотрудникам, дает им больше свободы, больше советуется. Возможно, повзрослевшей команде Apple, усвоившей бескомпромиссный подход Джобса к каждому продукту, это и было нужно. 7 лет назад, когда Кук возглавил компанию, Apple стоила около 300 миллиардов долларов. За время его руководства она подорожала более чем втрое.
Источник
История Apple с начала и до наших дней
История компании Apple замысловата и полна взлетов и падений, как жизнь какой-нибудь рок-звезды. Единственное, чего в ней не было, это, пожалуй, историй с наркотиками и суицидом. Однако одержимость идеей сделать нашу жизнь удобней и приятней разве она не аналогична героиновой зависимости? Разве можно назвать простым обывателем человека, который подсел на эту систему под названием «инновация» и не успокоился до тех пор, пока не подсадил на нее весь цивилизованный мир?
В своем материале блог AppleInsider проследил весь жизненный путь легендарной компании: от калифорнийского гаража, в котором два Стива (Джобс и Возняк) копошились над созданием своего первого компьютера, до триумфальных презентаций, на которых под прицелом миллионов взоров человек в черном джемпере и голубых джинсах дарит миру новые и новые чудесные гаджеты. На этой неделе публикуется первая часть трилогии, где рассматриваются ранние годы компании с ее первыми завоеваниями и поражениями. Начать читать можно здесь или продолжить читать.
Основателями компании Apple, как известно, являются два калифорнийских парня Стивен Возняк (Stephen Wozniak) и Стивен Джобс (Steven Jobs). Они были закадычными институтскими друзьями, интересовались электроникой и среди сверстников слыли «ботаниками» и аутсайдерами. После института они сохранили дружеские отношения, хотя судьба их разбросала по разным компаниям Кремниевой долины (Возняк устроился в Hewlett-Packard, а Джобс в Atari).
Возняк уже тогда был захвачен идеей о революционном вычислительном устройстве и в 1976 году разработал компьютер, который впоследствии стал известен как Apple I. Джобс же смотрел на этот процесс с коммерческой точки зрения и убеждал Возняка начать продавать компьютеры. В итоге 1 апреля 1976 года было положено начало компании Apple Computer.
Покупатели не отнеслись к Apple I достаточно серьезно, и настоящий успех пришел к компании лишь в следующем году, когда на местной компьютерной выставке состоялась премьера Apple II. Являясь первым персональным компьютером, облаченным в пластиковый корпус и отображающим цветную графику, Apple II тогда произвел сильное впечатление на многих. После премьеры устройства компанию буквально завалили заказами на Apple II. Дальнейшему успеху Apple способствовало появление в начале 1978 года Apple Disk II – самого недорогого на тот момент и самого простого в использовании дисковода.
Вместе с увеличением объема продаж росла и сама компания, и к 1980 году штат Apple уже насчитывал несколько тысяч сотрудников. К тому же в то время компания решила начать продавать компьютеры за пределами США. С целью повышения эффективности управления Apple начала привлекать новых менеджеров и новых инвесторов, которые согласились занять места в совете директоров. Эти пожилые и консервативные люди считали, что для повышения эффективности работы компании она должна избавиться от многих сотрудников, работавших в ней с самого начала. Никто не посмел им воспротивиться, и в Apple прошла полномасштабная кадровая перестановка.
В 1981 году ситуация заметно ухудшилась. В связи с пресыщением на рынке компьютеры продавать стало все сложней, и Apple начала нести убытки. В результате в феврале было принято решение о сокращении 40 рабочих мест. В марте того же года председателем совета директоров Apple был назначен Стив Джобс.
После исторического визита в Xerox PARC в 1979 году Джобс и еще несколько инженеров начали разработку компьютера Lisa, который должен был преобразовать рынок персональных компьютеров. Тем не менее, Джобс оказался плохим менеджером проектов, и руководство разработкой Lisa поручили Майку Марккуле (Mike Markkula), который тогда был президентом Apple и входил в число мажоритарных акционеров. Джобс, которому тогда принадлежало 11% акций, решил не сидеть без дела и начал реализовывать другой проект – Macintosh. На тот момент его целью было создание персонального компьютера стоимостью 500 долларов.
1981 год был ознаменован и тем, что корпорация IBM выпустила свой первый PC. Благодаря агрессивному маркетингу и грамотному продвижению PC быстро занял доминирующие позиции на рынке персональных компьютеров. В то время Джобс начал понимать, что Apple пора уже «взрослеть», и осознавал, что вряд ли он сможет добиться этого самостоятельно.
В начале 1983 года Джобс начал уговаривать президента Pepsi-Cola Джона Скалли (John Sculley) перейти в его компанию. В апреле того же года его попытки увенчались успехом, и Скалли получил должность исполнительного директора Apple. Джобс верил, что Скалли с его опытом и управленческими задатками поможет компании «вырасти», однако он не понимал, как это можно было сделать. Впоследствии эта затея стоила Джобсу его рабочего места.
Вскоре всем стало ясно, что хотя Скалли был блистательным бизнесменом, в компьютерной индустрии он совершенно не разбирался. В результате почти сразу же у него испортились отношения с Джобсом. По мере приближения премьеры Macintosh Джобс ускорял темпы работы. Он торопил разработчиков, пишущих программы для этого компьютера, понимая, что в противном случае он потерпит фиаско на стремительно развивающемся рынке программного обеспечения.
22 января 1984 года, во время третьего периода финала бейсбольного кубка Super Bowl, компания Apple показала свой легендарный 60-секундный рекламный ролик, посвященный Macintosh. Данный ролик, срежиссированный тогда еще не сильно известным Ридли Скоттом, был вдохновлен романом Джорджа Оруэлла «1984», и в нем описывалось темное будущее, в котором человечество порабощено машинами IBM. В качестве альтернативы предлагалось освободить свою индивидуальность и выбрать Mac. Показ этого ролика, ставшего классическим и навсегда вошедшего в анналы рекламы, действительно существенно увеличил продажи компьютеров Apple. Тем не менее, к концу 1984 года эти показатели поползли вниз, так как многие разочаровались аппаратным обеспечением этого устройства.
В начале 1985 года разногласия между Джобсом и Скалли переросли в полномасштабный конфликт. Скалли считал Джобса опасным человеком, неподдающимся никакому контролю, а Джобс утверждал, что Скалли ничего не понимал в компьютерах и даже не хотел учиться. В мае того же года Джобс предпринял попытку прибрать к своим рукам власть в Apple. Он уговорил Скалли провести деловую встречу в Китае в день регулярного собрания акционеров, а сам в этот момент попытался организовать переворот в менеджменте компании. В результате Скалли стало известно о замыслах Джобса, и он остался, чтобы принять участие в собрании. После неизбежного яростного спора между двумя противниками совет директоров принял решение избавиться от одного из них и провести голосование по вопросу, кто из соперников должен остаться в компании. В итоге большинство встало на сторону Скалли, который остался у руля Apple. В тот же день Стив Джобс был вынужден уйти в отставку.
После того как в мае 1985 года вся власть перешла в руки Скалли, за несколько месяцев Apple уволило пятую часть своих сотрудников – около 1 200 человек. При этом за второй квартал того же года впервые в истории компания сообщила об убытках. Все эти обстоятельства дали акционерам повод усомниться в правильности своего решения об отставке Джобса и передачи скипетра и державы Джону Скалли.
Еще одно поражение Скалли потерпел, когда началась конфронтация Apple с набиравшей силу компанией Microsoft. Для всех, даже для самого Билла Гейтса, было очевидно, что операционная система Windows 1.0 была очень похожа на графический интерфейс Mac. В итоге Гейтс согласился подписать соглашение, в соответствии с которым Microsoft не будет использовать технологии Mac в Windows 1.0. Однако в нем ничего не говорилось о последующих версиях Windows. В результате того, что Скалли попался в такую хитрую юридическую ловушку, Apple умудрилась утратить эксклюзивные права на собственноручно разработанный интерфейс. Разумеется, вскоре последовали многочисленные судебные разбирательства между Apple и Microsoft, которые закончились ничем.
Улучшить положение Mac помогло появление двух новых продуктов: LaserWriter – первого доступного лазерного принтера PostScript для Mac, а также PageMaker – одного из первых в истории офисных приложений. Благодаря двум этим новинкам Mac стал идеальным решением для офисов и вновь отпраздновал успех на рынке.
В 1987 году Apple представила Mac II. Этот компьютер, дающий широкие возможности для модернизации аппаратного обеспечения, сделал модельный ряд Macintosh перспективным и мощным семейством компьютеров. Продажи «маков» достигли 50 000 единиц в месяц, что позволило Apple вернуться в число любимчиков Уолл-стрит. В 1989 году все говорило о том, что в новое десятилетие Mac войдет с гордо поднятой головой, оставив Windows далеко позади.
Однако этому не суждено было сбыться. К 1990 году рынок был переполнен множеством клонов PC, доступных в самых разнообразных конфигурациях. А Apple в свою очередь продавала только ограниченное количество «маков». В конце мая Microsoft представил операционную систему Windows 3.0, которая могла работать на любом ПК, доступном на рынке. Для Apple наступили крайне тяжелые времена.
Единственное решение Apple видела в том, чтобы лицензировать Mac OS. Хотя многие считали, что это может негативно отразиться на качестве Mac или даже повысить без того высокий уровень конкуренции, было очевидно, что Apple просто не сможет поставлять достаточное количество аппаратного и программного обеспечения для поддержания целой отрасли. Также шли разговоры о портировании операционной системы Apple на машины на базе Intel. Тем не менее, новый операционный директор Apple Майкл Спиндлер (Michael Spindler) заявил, что «лицензировать ОС уже слишком поздно».
В конце 1991 года Apple представила первое поколение своих портативных устройств PowerBook, которые на начальном этапе имели достаточно внушительный успех. Также началась работа над новым типом компьютера PDA, который Apple назвала Newton. Скалли немедленно проявил интерес к этому устройству, и уже в августе 1993 года его разработка была завершена. Тем не менее, первое поколение «Ньютонов» отличалось чрезвычайно низким качеством распознавания рукописного текста и не очень хорошо продавалось.
На следующей неделе мы продолжим наш рассказ и затронем в нем период с 1993 по 2000 год. Этот промежуток был отмечен большим количеством знаковых событий для компании Apple. Среди самых важных из них: отставка Джона Скалли с поста исполнительного директора, возвращение в компанию Стива Джобса, появление компьютеров PowerMac G3, PowerMac G4 и iMac, открытие магазинов Apple Store, начало работы сервиса iBooks и выход приложения iTunes.
Источник
