Steve jobs selling apple

Apple sells its 2-billionth iPhone, with Steve Jobs legacy still evident

— Sep. 22nd 2021 4:40 am PT

Apple recently sold its two-billionth iPhone, according to a new analyst report, which argues that the Steve Jobs legacy is still evident in the iPhone 13.

In one way, Apple has greatly departed from a principle Steve demanded when he returned to the company in 1997: simplification of the product lineup. But an analyst argues that it’s another of Steve’s beliefs that is still driving Apple’s success today …

No Steve-like simplicity in the iPhone lineup

When Steve Jobs returned to Apple, he famously trashed the complex lineup of Macs sold at that time, and said he wanted a simple quadrant: a consumer desktop, a consumer laptop, a pro desktop, a pro laptop. Looking at the company’s current iPhone lineup, however, it’s more like the “before” than the “after.”

At the bottom end, you can buy an iPhone SE with 64GB storage for $400. At the top end, you can pay $1,600 for an iPhone 13 Pro Max with 1TB storage. All in, there are a total of 24 different iPhone SKUs at 18 different prices.

What’s particularly stark in Horace Dediu’s impressive pricing chart above is that, 14 years after the original iPhone sold for $400, you can still buy a brand-new iPhone from Apple for that same $400 – but you can also pay up to four times that.

Things are even more complex than that, says Dediu, when you also factor in carrier promos, trade-in deals, and the secondary market.

Just recently, the 2 billionth iPhone was sold. Unlike the 1 billionth, there was no announcement, no celebration. Partly this is because Apple stopped reporting unit shipments, but partly it’s because it’s not as interesting to talk about 2 billion as it is about 1 billion. There is a desensitizing when numbers get that big […]

The spread of phone price points is wider than ever. Reaching $1600, the range still starts at $399 in the US (excluding taxes.) The total range (number of lines in each year) is increasing also, now 24 mainly due to the addition of a 1TB storage option. NB: There are now two iPhone minis (12 and 13) and one SE bringing up the rear.

Carrier incentives are picking up again. There are tremendous trade-ins and incentives for financing new iPhones which is bound to create retail traffic. Also with the opening of more economies, there is likely to be a surge in shopping. Bear in mind that around 400 million users have iPhones older than 3 years. Trade-in values are as high as $1000. Which leads to…

A thriving secondary market. The used smartphone market is dominated by iPhones and this drops the floor for entry into the iPhone ecosystem to essentially $0.

But Steve Jobs’s legacy lives on when it comes to features

Dediu argues that Apple’s greatest enemy is the fact that all modern smartphones are good enough these days. It would be very easy for owners to hold onto their phones for years, without feeling like they are missing out on much when it comes to the latest models.

But how the iPhone maker fights back is doing exactly what Steve talked about back in the day: giving consumers things they didn’t know they wanted, but now must have. That, he says, is evident in the iPhone 13.

If you don’t shift the definition of performance eventually you run out of demand at the top of the performance curve. That opens you up to “good enough” competition from below. Instead you need to re-define the notion of performance: compete on a new basis, reset expectations. That the iPhone can find new dimensions of performance and hence demand is effectively a solution to the innovator’s dilemma […]

We did not ask for rack focus, post-production focus (!), night mode, macro photography and portrait bokeh. But once we have these features we begin, ever so slowly, to use them and then we start demanding them […]

What makes the iPhone and perhaps Apple special is that it seems to deliver things that nobody asks for but then everybody wants.

FTC: We use income earning auto affiliate links. More.

Источник

Steve Jobs and the Apple Story

The legacy and lessons of Apple’s co-founder

On Aug. 2, 2018, Apple (AAPL) made history by becoming the world’s first publicly traded company to achieve a market capitalization of $1 trillion. On April 30, 2019, Microsoft (MSFT) joined Apple’s exclusive club, also catapulting past the $1 trillion mark. On Jan. 16, 2020, Alphabet (GOOGL) became a $1 trillion company, followed by Amazon (AMZN) on Feb. 4.

Key Takeaways

• Steve Jobs and Steve Wozniak co-founded Apple in 1977, introducing first the Apple I and then the Apple II.
• Apple went public in 1980 with Jobs the blazing visionary and Wozniak the shy genius executing his vision.
• Executive John Scully was added in 1983; in 1985, Apple’s board of directors ousted the combative Jobs in favor of Scully.
• Away from Apple, Jobs invested in and developed animation producer Pixar and then founded NeXT to create high-end computers; NeXT eventually led him back to Apple.
• Jobs returned to Apple in the late 1990s and spent the years until his death in 2011 revamping the company, introducing the iPod, iPhone, and iPad, transforming technology and communication in the process.

» data-caption=»» data-expand=»300″ data-tracking-container=»true»/>

Investopedia / Bailey Mariner

On Oct. 5, 2011, Steve Jobs passed away at the age of 56. He had just left the CEO post at Apple, the company he co-founded, for the second time. Jobs was an entrepreneur through and through, and the story of his rise is the story of Apple as a company, along with some very interesting twists. In this article, we’ll look at the career of Steve Jobs and the company he founded, as well as some of the lessons Apple offers for potential entrepreneurs.

As to be expected, the market value for each of these companies has swung up and down as prices fluctuate, and maintaining the $1 trillion valuation can be elusive. However, the fact that Apple was the first company to surpass the $1 trillion mark is in no small part connected to the legacy and lessons learned from Steve Jobs.

From Blue Boxes to Apple

Steve Jobs got his start in business with another Steve, Steve Wozniak, building the blue boxes phone phreakers used to make free calls across the nation. The two were members of the HomeBrew Computer Club, where they quickly became enamored with kit computers and left the blue boxes behind. The next product the two sold was the Apple I, which was a kit for building a PC. In order to do anything with it, the customer needed to add their own monitor and keyboard. 

With Wozniak doing most of the building and Jobs handling the sales, the two made enough money off the hobbyist market to invest in the Apple II. It was the Apple II that made the company. Jobs and Wozniak created enough interest in their new product to attract venture capital. This meant they were in the big leagues and their company, Apple, was officially incorporated in 1976.   Steve Jobs was a month shy of turning 22 and would be a millionaire before his next birthday.

The Roller Coaster Ride Begins

By 1978, Apple was making $2 million in profits solely on the strength of the Apple II. The Apple II wasn’t state of the art, but it did allow computer enthusiasts to create and sell their own programs. Among these user-generated programs was VisiCalc, a type of proto-Excel that represented the first software with business applications.

Although Apple did not profit directly from these programs, they did see more interest as the uses for the Apple II broadened. This model of allowing users to create their own programs and sell them would reappear in the app market of the future, but with a much tighter business strategy around it.

By the time Apple went public in 1980, the dynamic of the company was more or less set. Steve Jobs was the fiery visionary, with an intense and often combative management style, and Steve Wozniak was the quiet genius who made the vision work. Apple’s board of directors wasn’t too fond of such a power imbalance in the company, however. Jobs and the board agreed to add John Sculley to the executive team in 1983. In 1985, the board ousted Jobs in favor of Sculley.

The Gap Years

Steve Jobs was rich and unemployed. Although he wasn’t working at Apple, he was far from idle. During this time, from 1985 to 1996, Jobs was involved in two big deals; the first of which was an investment. In 1986, Jobs purchased a controlling stake in a company called Pixar from George Lucas. The company was struggling, but their eventual success in digital animation led to an initial public offering (IPO) that earned Jobs around $1 billion.

The second was a return to his old obsession with computers, founding NeXT to create high-end computers. These were expensive machines with an operating system representing the best attempt yet at making the power of UNIX fit into a graphical user interface. When Tim Berners-Lee created the World Wide Web, he did so using a NeXT machine. 

Of these two deals, NeXT proved the most important, as it turned out Apple was looking to replace its operating system. Apple bought NeXT in 1996 for its operating system, bringing Steve Jobs back to the first company he founded.

The critical year in which Steve Jobs sold NeXT, the computer maker he had founded, to Apple, returning him to the company eleven years after he had been ousted.

Getting Apple Back on Track

When Jobs returned, the company wasn’t in a good place. Apple had begun to flounder as cheap PCs running Windows flooded the market. Jobs found himself in the driver’s seat again and took some drastic steps to turn around Apple’s decline. The company asked for and received a $150 million investment from Bill Gates.   Jobs used the money to ramp up advertising and highlight the products Apple already offered while choking off research and development (R&D) money in non-producing areas.

The NeXT operating system was used to create the iMac, Apple’s first hit PC in a long time. Jobs followed this up with a list of successes from the iPod in 2001 to the iPad in 2010. The years between saw Apple dominate the smartphone market with the iPhone, open up an e-commerce store with iTunes, and launch branded retail outlets called, what else, the Apple Store. When Jobs stepped down as CEO, Apple was scrapping with Exxon for the world’s largest market cap.

Starting with the iPod in 2001, and then continuing with the iPhone and iPad over the next decade, Jobs rejuvenated the ailing Apple, putting it at the forefront of technology and communications.

The Bottom Line

It’s impossible to sum up Jobs’ career in a single article, but a few lessons stick out. First, innovation counts for a lot, but innovative products fail without proper marketing. Second, there are no straight paths to success. Jobs did get wealthy very early on, but he would be a footnote today if he didn’t return to Apple in the 90s. At one point, Jobs was kicked out of the company he helped create for being hard to work with. Rather than change, he bided his time, then took over again, and this time his attitude was seen as part of his genius.

There is much more to be learned from the life of Steve Jobs, as there is in the life of every successful entrepreneur. The sheer hubris of the entrepreneurial spirit, the idea you can do something bigger and better than it has ever been done before, always bears watching and studying, whether to imitate it or just to marvel at what that hubris can create.

Источник

«Мы хотели обогатить людей» Стив Джобс заставил весь мир покупать iPhone. Но сейчас у Apple есть кое-что помощнее

24 сентября Сбербанк проведет масштабную конференцию СберКонф, в рамках которой расскажет о развитии собственного бизнеса. В преддверии мероприятия «Лента.ру» продолжает цикл статей о крупнейших компаниях планеты, сделавших ставку на создание собственных экосистем. Мы уже рассказывали про Facebook и Amazon, теперь на очереди Apple — американский технологический гигант, совершивший революцию в мире персональных устройств и создавший, возможно, самую известную экосистему. В конце июля Apple вернула себе статус самой дорогой компании планеты, обойдя государственного нефтяного гиганта Саудовской Аравии Saudi Aramco. И хотя в начале сентября расстановка сил снова поменялась, невероятный рост котировок акций американской корпорации озолотил и ее исполнительного директора — Тим Кук стал миллиардером. И не зря, ведь именно при нем Apple стала первой компанией с капитализацией один триллион долларов, а уже через пять месяцев достигла двух триллионов долларов. Путь на биржевой Олимп — в материале «Ленты.ру».

Сбербанк уже давно вышел за рамки привычного банковского обслуживания. Сейчас в его экосистему входит больше 30 сервисов для бизнеса, учебы, покупок, подбора персонала и даже оказания услуг мобильной связи. Некоторые из них компания развивает в партнерстве с Mail.ru Group (у компаний есть совместное предприятие в сфере транспорта и еды) и Rambler Group. Однако на этом компания останавливаться не намерена, о будущем экосистемы Сбербанк расскажет в ходе большой конференции СберКонф 24 сентября

Корпорация Apple — образцовый пример одной из крупнейших экосистем в мировом бизнесе. Несмотря на то что в сознании обывателя Apple прочно ассоциируется с продуктовой линейкой iPhone, в 2020 году компания уже давно не производитель монопродукта, и все главные прорывы, на которые сейчас делает ставку Тим Кук, не связаны с флагманским смартфоном. За прошедшие пять лет доля продаж iPhone в выручке Apple снизилась с 63,2 до 44,2 процента, а доля сервисов за тот же период выросла с 10 до 22 процентов. Чистая прибыль компании по итогам 2019 года составила 55,2 миллиарда долларов, а прогноз на 2020 год составляет 57 миллиардов долларов. При этом Apple стабильно оправдывает и зачастую превосходит любые прогнозы. Статистику не испортил даже коронавирус — доход корпорации по итогам третьего финансового квартала 2020 года вырос на 11 процентов до 59,7 миллиарда долларов вместо ожидаемого падения на два процента и 52,6 миллиарда долларов.

Своим путем

В середине 1970-х годов Стив Джобс, Рональд Уэйн и Стив Возняк собрали свой первый компьютер Apple I, а после продаж нескольких десятков устройств и первой прибыли официально оформили компанию Apple Computer Incorporated. В 1977 году свет увидел Apple II — было продано более пяти миллионов компьютеров по всему миру. С этого устройства пошли массовые продажи компании, а в 1980 году Apple вышла на мировую биржу — NASDAQ, где разместила свои акции. На протяжении более трех десятилетий Apple Computer была производителем преимущественно персональных компьютеров, включая линейки Apple II, Macintosh и Power Mac, но в 1990-е она столкнулась с неустойчивыми продажами и низкой долей рынка.

SAN FRANCISCO, CA — JANUARY 9: Apple CEO Steve Jobs holds up the new iPhone that was introduced at Macworld on January 9, 2007 in San Francisco, California. The new iPhone will combine a mobile phone, a widescreen iPod with touch controls and a internet communications device with the ability to use email, web browsing, maps and searching. The iPhone will start shipping in the US in June 2007. . Фото: David Paul Morris / Getty Images

Стив Джобс, выдавленный из компании в 1985 году силами Джона Скалли, вернулся спустя 12 лет после того, как Apple купила его компанию NeXT, и занял должность генерального директора. Именно Джобс привил новую корпоративную философию узнаваемости продуктов и простого дизайна, начиная с оригинального iMac в 1998 году. С выпуском успешного музыкального плеера iPod в 2001 году и iTunes Music Store в 2003 году Apple зарекомендовала себя в качестве лидера в сфере продаж бытовой электроники и медиафайлов, что привело к исключению слова «компьютер» из названия компании в 2007 году. Тогда же Apple представила iPhone — продукт, который произвел революцию в отрасли, в которой компания никогда раньше не конкурировала, но очень скоро стала неоспоримым лидером на рынке смартфонов.

Новинка удивительным образом пошатнула бизнесы крупнейших на тот момент игроков мобильной индустрии — Nokia, Motorola, Sony Ericsson, Siemens. Причина такого успеха заключается в основном посыле бренда — «Думай иначе». Компания выстроила свой маркетинг так, что у покупателя возникает иллюзия элитарности в шаговой доступности. Бренд рекламируют обычные люди, но они транслируют идею исключительности, к ним хочется примкнуть. Apple не повторяет за другими, она создает тренды. И помимо шустрой операционной системы и тщательно проработанного дизайна, компания сделала ставку на создание целой экосистемы собственных продуктов, приложений и сервисов. Экосистема Apple — не только модель бизнеса, но и единый мультифункциональный организм в руках пользователя.

Смена курса

Согласно опросам, более половины владельцев iPhone, MacBook и iPad пользуются как минимум еще одним гаджетом от Apple. В самом начале становления компании из Купертино как мирового лидера продаж техники особые разъемы для зарядного устройства, отсутствие SD-карт памяти воспринимались, как нечто непривычное. Компанию часто обвиняли в попытке привязать покупателей продукции к исключительно оригинальным аксессуарам. На самом деле корпорация долго вынашивала идею выйти за рамки привычной привязки информации к конкретному девайсу и сотворить общую среду данных. Поэтому возникла необходимость возвести жесткие рамки вокруг этой самой среды.

Так, в 2011 году появился iCloud — сервис облачного хранения, позволивший запустить создание общей базы для всех авторизованных продуктов Apple. C помощью iCloud все фото, файлы, заметки и другие данные автоматически синхронизируются между всеми устройствами Apple, принадлежащими одному пользователю. Другие ключевые сервисы компании — онлайн-магазин приложений AppStore, онлайн-магазин музыки и фильмов iTunes Store, музыкальная библиотека Apple Music, а также система мобильных платежей и электронный кошелек Apple Pay. Вообще фокус компании уже несколько лет последовательно смещается с устройств в сторону сервисов. Так, прошлогодний осенний релиз начался не с iPhone и не с умных часов Apple Watch, а с нового игрового сервиса Apple Arcade и стриминга Apple TV+.

На недавней продуктовой презентации 15 сентября, которая стала для многих разочарованием из-за отсутствия нового iPhone, Тим Кук представил, помимо новых моделей Apple Watch и iPad, единую подписку Apple One, которая включает Apple Music, Apple TV+, Apple Arcade и iCloud. Также был презентован первый фитнес-сервис для часов — Fitness+. Примечательно, что после мероприятия рухнули акции сервиса онлайн-тренировок Peloton, а сервис потокового аудио Spotify, чьи акции также пострадали, обрушился на Apple с критикой. Шведская компания заявила, что Apple злоупотребила доминирующим положением на рынке, выпустив единую подписку на свои сервисы. В Spotify считают, что Apple ведет себя нечестно, побуждая пользователей отдавать предпочтение своим продуктам.

Ополчились

Сторонников мнения, что американская компания злоупотребляет своим положением на рынке, хватало всегда, и небезосновательно. Однако это скорее общая черта всех могущественных и влиятельных корпораций. Так, в конце июля, как и год назад, перед Конгрессом США предстали главы четырех главных IT-гигантов: Марк Цукерберг из Facebook, Джефф Безос из Amazon, Сандар Пичаи из Alphabet (владеет Google и Youtube) и Тим Кук из Apple. Слушания состоялись в рамках антимонопольного разбирательства. Компании обвинялись в доминировании на рынках и злоупотреблении своими возможностями, так как они обладают огромным влиянием, в том числе в сфере предоставления доступа к информации. И, судя по всему, выводы годичного расследования Конгресса не сулят техногигантам ничего хорошего.

Tim Cook, chief executive officer of Apple Inc., swears in to a Senate Permanent Subcommittee on Investigations hearing in Washington, D.C., U.S., on Tuesday, May 21, 2013. Cook will face off against U.S. senators leveling accusations the iPhone maker has created a web of offshore entities to avoid paying billions of dollars in U.S. taxes. Photographer: . Фото: Andrew Harrer / Bloomberg via Getty Images

Помимо прочего, свои антимонопольные расследования против бигтеха ведут Минюст США, Федеральная торговая комиссия и группа прокуроров. Apple также находится в поле зрения Европейской комиссии — регулятор начал два антимонопольных расследования против компании, после того как Spotify и другие сервисы пожаловались на 30-процентные комиссии Apple за встроенные покупки в AppStore. Между тем экосистема Apple AppStore принесла экономике примерно 519 миллиардов долларов в 2019 году. Крупнейшими источниками дохода стали приложения для мобильной коммерции, электронной продажи товаров и услуг, а также реклама в приложениях. На сегодняшний день AppStore — крупнейший в мире магазин приложений: в нем доступно почти два миллиона приложений, и каждую неделю его посещают полмиллиарда человек в 175 странах мира.

«Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей»

В 2019 финансовом году продажи сервисов добавили к доходам Apple около 46,3 миллиарда долларов, а валовая прибыль от них составила 30 процентов от суммарной. Согласно прогнозам, объем сервисного бизнеса Apple превысит 100 миллиардов долларов к сентябрю 2024 года. Ожидается, что это направление к указанному периоду будет приносить корпорации 30 процентов оборота и 45 процентов валовой прибыли, что поможет Apple достичь еще большей капитализации.

Несгибаемый лидер

За последние несколько лет Apple стала сильно диверсифицированным бизнесом и гораздо меньше зависит от какого-то одного из своих рынков, чем когда бы то ни было. Несмотря на то что основная продукция Apple (iPhone, Mac, iPad) остается востребованной у потребителей, все больше прибыли компании приносят сервисы и носимые устройства (Apple Watch, AirPods). По данным Counterpoint Research, продажи умных часов от Apple в штуках сейчас превосходят всю швейцарскую часовую индустрию, а одни только беспроводные наушники AirPods в 2019 году принесли компании 24,5 миллиарда долларов. Это сопоставимо с пиковыми продажами последнего продукта Стива Джобса iPad, которые принесли компании 32 миллиарда долларов.

Главный герой этой модификации — Тим Кук. После смерти Стива Джобса Кремниевая долина, Уолл-стрит и пользователи опасались, что эпоха Apple закончилась. Но пессимистичные прогнозы не сбылись — скромному инженеру удалось превратить творение Джобса в крупнейшую в мире корпорацию. «Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей», — говорит Кук. Однако за девять лет, что он находится у руля, выручка и прибыль Apple выросли в два с лишним раза, а капитализация увеличилась с 348 миллиардов до 1,92 триллиона (по данным на 18 сентября).

Легендарный инвестор Уоррен Баффет, который, как известно, не вкладывается в акции технологических корпораций, для Apple делает исключение. Его Berkshire Hathaway держит бумаги компании на 125 миллиардов долларов — они уже составляют более 40 процентов всего инвестиционного портфеля Баффета. Несмотря на то что для огромного количества предприятий 2020 год стал настоящим кошмаром, техногиганты, подобные Apple, продолжают наращивать свою мощь. В современном мире компании из сектора высоких технологий наиболее приспособлены к текущим условиям и даже выиграли от коронакризиса, так как все больше людей стали пользоваться онлайн-услугами.

Источник