Steve jobs start apple

Steve Jobs and the Apple Story

The legacy and lessons of Apple’s co-founder

On Aug. 2, 2018, Apple (AAPL) made history by becoming the world’s first publicly traded company to achieve a market capitalization of $1 trillion. On April 30, 2019, Microsoft (MSFT) joined Apple’s exclusive club, also catapulting past the $1 trillion mark. On Jan. 16, 2020, Alphabet (GOOGL) became a $1 trillion company, followed by Amazon (AMZN) on Feb. 4.

Key Takeaways

• Steve Jobs and Steve Wozniak co-founded Apple in 1977, introducing first the Apple I and then the Apple II.
• Apple went public in 1980 with Jobs the blazing visionary and Wozniak the shy genius executing his vision.
• Executive John Scully was added in 1983; in 1985, Apple’s board of directors ousted the combative Jobs in favor of Scully.
• Away from Apple, Jobs invested in and developed animation producer Pixar and then founded NeXT to create high-end computers; NeXT eventually led him back to Apple.
• Jobs returned to Apple in the late 1990s and spent the years until his death in 2011 revamping the company, introducing the iPod, iPhone, and iPad, transforming technology and communication in the process.

» data-caption=»» data-expand=»300″ data-tracking-container=»true»/>

Investopedia / Bailey Mariner

On Oct. 5, 2011, Steve Jobs passed away at the age of 56. He had just left the CEO post at Apple, the company he co-founded, for the second time. Jobs was an entrepreneur through and through, and the story of his rise is the story of Apple as a company, along with some very interesting twists. In this article, we’ll look at the career of Steve Jobs and the company he founded, as well as some of the lessons Apple offers for potential entrepreneurs.

As to be expected, the market value for each of these companies has swung up and down as prices fluctuate, and maintaining the $1 trillion valuation can be elusive. However, the fact that Apple was the first company to surpass the $1 trillion mark is in no small part connected to the legacy and lessons learned from Steve Jobs.

From Blue Boxes to Apple

Steve Jobs got his start in business with another Steve, Steve Wozniak, building the blue boxes phone phreakers used to make free calls across the nation. The two were members of the HomeBrew Computer Club, where they quickly became enamored with kit computers and left the blue boxes behind. The next product the two sold was the Apple I, which was a kit for building a PC. In order to do anything with it, the customer needed to add their own monitor and keyboard. 

With Wozniak doing most of the building and Jobs handling the sales, the two made enough money off the hobbyist market to invest in the Apple II. It was the Apple II that made the company. Jobs and Wozniak created enough interest in their new product to attract venture capital. This meant they were in the big leagues and their company, Apple, was officially incorporated in 1976.   Steve Jobs was a month shy of turning 22 and would be a millionaire before his next birthday.

The Roller Coaster Ride Begins

By 1978, Apple was making $2 million in profits solely on the strength of the Apple II. The Apple II wasn’t state of the art, but it did allow computer enthusiasts to create and sell their own programs. Among these user-generated programs was VisiCalc, a type of proto-Excel that represented the first software with business applications.

Although Apple did not profit directly from these programs, they did see more interest as the uses for the Apple II broadened. This model of allowing users to create their own programs and sell them would reappear in the app market of the future, but with a much tighter business strategy around it.

By the time Apple went public in 1980, the dynamic of the company was more or less set. Steve Jobs was the fiery visionary, with an intense and often combative management style, and Steve Wozniak was the quiet genius who made the vision work. Apple’s board of directors wasn’t too fond of such a power imbalance in the company, however. Jobs and the board agreed to add John Sculley to the executive team in 1983. In 1985, the board ousted Jobs in favor of Sculley.

The Gap Years

Steve Jobs was rich and unemployed. Although he wasn’t working at Apple, he was far from idle. During this time, from 1985 to 1996, Jobs was involved in two big deals; the first of which was an investment. In 1986, Jobs purchased a controlling stake in a company called Pixar from George Lucas. The company was struggling, but their eventual success in digital animation led to an initial public offering (IPO) that earned Jobs around $1 billion.

The second was a return to his old obsession with computers, founding NeXT to create high-end computers. These were expensive machines with an operating system representing the best attempt yet at making the power of UNIX fit into a graphical user interface. When Tim Berners-Lee created the World Wide Web, he did so using a NeXT machine. 

Of these two deals, NeXT proved the most important, as it turned out Apple was looking to replace its operating system. Apple bought NeXT in 1996 for its operating system, bringing Steve Jobs back to the first company he founded.

The critical year in which Steve Jobs sold NeXT, the computer maker he had founded, to Apple, returning him to the company eleven years after he had been ousted.

Getting Apple Back on Track

When Jobs returned, the company wasn’t in a good place. Apple had begun to flounder as cheap PCs running Windows flooded the market. Jobs found himself in the driver’s seat again and took some drastic steps to turn around Apple’s decline. The company asked for and received a $150 million investment from Bill Gates.   Jobs used the money to ramp up advertising and highlight the products Apple already offered while choking off research and development (R&D) money in non-producing areas.

The NeXT operating system was used to create the iMac, Apple’s first hit PC in a long time. Jobs followed this up with a list of successes from the iPod in 2001 to the iPad in 2010. The years between saw Apple dominate the smartphone market with the iPhone, open up an e-commerce store with iTunes, and launch branded retail outlets called, what else, the Apple Store. When Jobs stepped down as CEO, Apple was scrapping with Exxon for the world’s largest market cap.

Starting with the iPod in 2001, and then continuing with the iPhone and iPad over the next decade, Jobs rejuvenated the ailing Apple, putting it at the forefront of technology and communications.

The Bottom Line

It’s impossible to sum up Jobs’ career in a single article, but a few lessons stick out. First, innovation counts for a lot, but innovative products fail without proper marketing. Second, there are no straight paths to success. Jobs did get wealthy very early on, but he would be a footnote today if he didn’t return to Apple in the 90s. At one point, Jobs was kicked out of the company he helped create for being hard to work with. Rather than change, he bided his time, then took over again, and this time his attitude was seen as part of his genius.

There is much more to be learned from the life of Steve Jobs, as there is in the life of every successful entrepreneur. The sheer hubris of the entrepreneurial spirit, the idea you can do something bigger and better than it has ever been done before, always bears watching and studying, whether to imitate it or just to marvel at what that hubris can create.

Источник

Apple: путь к успеху. От гаража до компании стоимостью триллион долларов

2 августа 2018 года стоимость акций Apple преодолела отметку 203 доллара, а капитализация достигла одного триллиона. В технологическом секторе это происходит впервые. Криптус рассказывает краткую историю Apple.

Рождение

В официальной истории Apple днем рождения компании считается 1 апреля 1976 года, но зарегистрирована фирма была только 3 января следующего года.

В 1976 году Джобс только-только окончил колледж, а Стив Возняк получил диплом Беркли. В моду как раз входили персональные компьютеры, и начинающие предприниматели решили попытать свое счастье в новой отрасли. Был в их команде еще один участник — Рональд Уэйн. Но он в успех предприятия не поверил и вскоре продал свою долю. Площадкой для разработки стал гараж Джобса, где и был собран настольный компьютер Apple I. Без клавиатуры и монитора. Так он, кстати, и продавался за 666 долларов 66 центов (в сегодняшних ценах — более 2,5 тысяч долларов). Ценник придумал Стив.

Apple I не был чем-то особенным, в отличие от следующей модели, выпущенной весной 1977 года. Журнал Byte тогда назвал Apple II «первым продуктом, который можно назвать завершенной системой, которую можно просто купить в магазине, принести домой, подключить и использовать». Чуть позже редакторы этого же издания пришли еще к одному выводу: «Для пользователя, который хочет получить цветную графику, Apple II является единственным доступным выбором среди персональных компьютеров».

Большой бизнес

После трех с небольшим лет работы Джобс и Возняк приняли решение о размещении акций Apple на бирже NASDAQ. Всего было продано 4,6 миллиона ценных бумаг по цене 22 доллара за штуку. Это был удивительный дебют: со времен публичного размещения Ford в 1956 году ни одна компания не смогла привлечь сопоставимую сумму. За один день в США появилось 300 новых миллионеров, 40 из которых были сотрудниками Apple. Сам Джобс в тот день стал обладателем состояния размером 217 миллионов долларов.

К концу первого торгового дня акции не только были полностью распроданы, но и резко взлетели в цене: подорожание составило 7 долларов на акцию, что было эквивалентно 1,778 миллиарда рыночной капитализации.

Это вам не Pepsi

Джобс и Возняк, хотя и были основателями компании, но в бизнесе разбирались не самым лучшим образом. Первым генеральным директором Apple был Майкл Скотт, вторым — мультимиллионер Майк Марккула. Это он одним из первых поверил в возможность успеха предприятия Джобса и Возняка и стал одним из соинвесторов, на деньги которого разрабатывали и собирали Apple II. В 1983 году Марккула уступил кресло генерального директора приглашенному в компанию президенту Pepsico Джону Скалли. Акционеры привлекли его, как большого специалиста по маркетингу и продажам, что для растущего бизнеса было особенно важно. Но сработаться с ним Джобс и Возняк так и не смогли — оба через два года покинули Apple. Джобс вложил собственные деньги в анимационную компанию Pixar и создал NeXT Software, а Возняк предпочел вообще отойти от дел.

Акционеры, принявшие отставку основателей, вряд ли предполагали, что это решение поставит компанию на грань выживания. Но в итоге так и случилось. Оставшись без главного визионера, Apple быстро начала терять позиции: капитализация бизнеса упала, а новые продукты уже не вызывали былого ажиотажа. Компьютер — он и есть компьютер.

Думай иначе

К началу 1997 года дела в Apple шли настолько плохо, что акционеры приняли решение о возвращении Джобса. Стив поставил несколько условий: чтобы не допустить конфликта интересов, Apple выкупила у него NeXT Software за 427 миллионов долларов. А чтобы избавить Apple от споров между прежней и новой командой, акционеры согласились уволить весь совет директоров.

В числе тех, кому пришлось уйти из компании, оказался и Майк Марккула. Несмотря на все конфликты, которые были между ними, Стив помнил главное: когда-то именно Майк дал деньги на Apple II. Джобс лично поехал к нему, чтобы сказать о трудном решении и попросить совета. Хочешь быть впереди — не догоняй, а меняйся, сказал ему Майк. Вероятно, именно поэтому новый слоган Apple состоял из двух слов: «Think Different» (думай иначе).

Задача, которая стояла перед новым старым руководителем, была невероятно сложна: Apple нуждалась в полном обновлении. Но как? Тогда, 21 год назад, еще не было ни быстрого интернета, ни мощных и компактных процессоров, ни экранов высокого разрешения с функцией тачскрин. Джобс начал с создания интернет-магазина. Отныне каждый компьютер Apple собирался по параметрам, заданным будущими пользователями. Лицензии на выпуск сторонними производителями компьютеров с операционной системой, разработанной для Макинтошей, были отозваны. А на смену стандартным коробкам пришел iMac G3.

Это был футуристического вида моноблок с большим экраном и корпусом из полупрозрачного цветного пластика. Дизайном занялся Джонатан Айв, по сей день возглавляющий это направление в Apple. Джобс придумал бескомпромиссный компьютер: с динамиками, камерой, беспроводной связью, скоростным модемом и сетевым адаптером, приводом для CD и DVD и даже пультом для управления воспроизведением музыки и видео.

Сам Стив рассказывал позднее, что инженеры назвали ему несколько десятков причин, почему создание такого компьютера попросту нереально. Джобс настаивал: все возможно, раз я это придумал. Стив гордился новым iMac G3. И не только потому, что это был невероятно продвинутый компьютер: глава Apple утверждал, что сзади его моноблок выглядит лучше, чем компьютеры конкурентов — спереди.

С приставкой «i»

В мае 2001 года Apple открывает сеть собственных розничных магазинов. Это не был отказ от традиционной дистрибуции, но к тому моменту Джобс уже прекрасно понимал, что они помогут ему решить сразу две задачи: в крупных городах появится бесплатная реклама Apple, а в самих магазинах покупателей будет ждать что-то уникальное.

Первым продуктом в новой линейке стал аудиоплеер iPod, продававшийся за 399 долларов. Это устройство, весившее меньше 200 граммов, по размерам было равно двум аудиокассетам, положенным друг на друга. А внутри — нечто невероятное: диск объемом 5 или 10 гигабайт! Такой плеер легко влезал в карман куртки, подключался к домашнему усилителю, с помощью компьютера на него можно было закачать больше тысячи песен. Вся домашняя фонотека, да еще с возможностью автономной работы в течение 12 часов!

Наполнив рынок удобными плеерами, Джобс открыл для их владельцев интернет-магазин музыки. В день старта там можно было найти 200 тысяч песен всех возможных жанров. Все песни — по 99 центов, и никакой абонентской платы. За три года объем продаж в iTunes перевалил за миллиард.

Тогда же компания изменила подход к главному продукту — компьютерам. Джобс отказывается от дорогостоящего производства собственных процессоров и переводит Apple на линейку Intel. Новые машины выходят под брендами iMac и Macbook Pro.

Мобильная революция

Еще за несколько лет до выхода iPhone на рынке появляются слухи: Джобс готовит что-то, чего до сих пор не было вообще. То, что дело идет к выпуску смартфона (тогда их называли коммуникаторами), было ясно. Но что можно придумать, если эту нишу уже потихоньку начали оккупировать устройства со стилусами и выдвижными клавиатурами?

Говорят, Стив Джобс несколько раз отправлял уже готовые прототипы iPhone в переделку, доводя инженеров и дизайнеров до состояния, близкого к истерике. Джобсу нужно было добиться максимальной компактности. Специалисты, работавшие с ним, уверяли: меньше сделать невозможно. На одном из совещаний неудовлетворенный Стив якобы просто взял и бросил образец в аквариум. Из устройства вырвалось несколько пузырьков воздуха. Раз есть место для воздуха, значит, можно сделать iPhone еще более компактным, огласил вердикт Джобс.

Философия Джобса укладывалась в два слова: красиво и удобно. Основатель Apple категорически отвергал стилусы, говоря, что это — ненужная прокладка между пальцем и экраном. Ему не нравился интерфейс устройств конкурентов: мелкие нечитаемые тексты на экране, меню, как у настольных компьютеров с Windows. Он хотел, чтобы его смартфоном можно было управлять одной рукой. Кстати, именно поэтому Джобс до последнего сопротивлялся увеличению диагонали экрана, так что Apple впоследствии пришлось догонять конкурентов, уже выпускавших модели с дисплеями 5+ дюймов.

Великое совершается командой

В 2003 году врачи обнаружили у Джобса опухоль поджелудочной железы. Редкая форма рака поддавалась лечению, и главу Apple через несколько лет прооперировали. Но жизнь основателя компании удалось продлить ненадолго. В августе 2011 года Джобс назвал имя преемника, выбрав старшего вице-президента Apple Тима Кука. Уже при нем был построен задуманный Джобсом новый кампус Apple в Купертино, радикально изменились аппараты iPhone, появилась Siri, колонка HomePod, AppleTV, часы Apple Watch и многое другое.

Сам Джобс говорил, что в одиночку он не смог бы добиться успеха. И приводил в пример четверку The Beatles, где у каждого участника была своя роль. В одном из интервью Стив сказал: «Великое в бизнесе никогда не совершается одним человеком — всегда командой».

Сотрудники Apple говорят, что стиль управления интеллигентного Кука далек от авторитаризма Джобса. Кук больше доверяет сотрудникам, дает им больше свободы, больше советуется. Возможно, повзрослевшей команде Apple, усвоившей бескомпромиссный подход Джобса к каждому продукту, это и было нужно. 7 лет назад, когда Кук возглавил компанию, Apple стоила около 300 миллиардов долларов. За время его руководства она подорожала более чем втрое.

Источник