Steve jobs with iphone

Steve Jobs unveiling the iPhone in 2007, which was less than half-inch thick, had Internet capability, an MP3 player and a two megapixel digital camera.

Tony Avelar/AFP/Getty Images

As Apple’s iPhones and other smartphones feature increasingly sophisticated cameras, processors and touch screens, the rise of the super-stocked device shows that even the inimitable Steve Jobs couldn’t predict the future.

The popular mythology around Jobs was that he was always thinking 10 years ahead of the rest of the computing and electronics world. Under Jobs’ leadership, Apple produced some of the most revolutionary and iconic pieces of consumer technology ever: the Apple IIc, the original Macintosh, the iMac G4, the iPod, the iPhone and iPad.

But the origin story of the first iPhone reveals that Jobs, while undeniably brilliant, was not a technological soothsayer who predicted our digital future. He was just trying to make a really cool phone.

Brian Merchant, author of The One Device: The Secret History of the iPhone, says that for all of the original iPhone’s game-changing innovations—the multitouch screen, the high-quality camera, the built-in accelerometers and gyroscopic sensors—Jobs conceived of the device as a cellphone, first and foremost.

And central to the concept of a cellphone back in 2005 and 2006 when the iPhone was being developed, was that it fit comfortably in your hand and in your pocket. “If the iPhone was uncomfortable to hold, that would have been a non-starter for Jobs,” says Merchant.

If you watch the 2007 Apple keynote when the iPhone debuted, the first thing Jobs says when he unveils the device is that “It fits beautifully in the palm of your hand.” Its size was perfectly suited for what Jobs believed was the original iPhone’s crowning achievement, making phone calls.

The original Apple iPhone in 2007.

Justin Sullivan/Getty Images

“We want to reinvent the phone,” said Jobs at the 2007 keynote. “What’s the killer app? The killer app is making calls. It’s amazing how hard it is to make calls on most phones.”

Merchant says that Jobs’ number one pet peeve, according to developers who worked on the original iPhone, was that his regular cellphone would drop calls. No doubt Jobs was jazzed about the iPhone’s groundbreaking touchscreen and Apple’s first-ever apps for music, photos, and SMS texting, but none of that could get in the way of making phone calls. The first iPhone shipped without the App Store, in fact, because Jobs didn’t trust third-party developers to prevent dropped calls.

“Which is insane to think now,” says Merchant. “Because the iPhone became famous for being kind of a crappy phone. The phone was the last thing anybody used it for.”

The iPhone took two-and-a-half years to develop and wasn’t even Jobs’ brainchild. In 2001, Apple released the iPod, a sleek, handheld digital music player that sold millions and catapulted Apple into the device market. Apple executives worried that the iPod would lose market share once cellphone manufacturers figured out how to put MP3 players on their phones. But not if Apple beat them to it.

Recommended for you

The NFL’s Bizarre ‘Blizzard Bowl’ and the Star Who Nearly Missed It

How 38 IRA Members Pulled Off the UK’s Biggest Prison Escape

How Civil War Medicine Led to America’s First Opioid Crisis

The first prototype of an Apple phone shows just how stuck Jobs and his team were in existing technologies. According to Tony Fadell, one of the original designers of the iPod and the first three iPhones, the first concept was literally an “iPod phone.”

“It was an iPod with a phone module inside it,” Fadell told Venturebeat. “It looked like an iPod, but it had a phone, and you would select numbers through the same interface and so on. But if you wanted to dial a number it was like using a rotary dial. It sucked.»

The iPod cell phone, made by Motorola, in 2005. The iTunes-enabled cell phone held up to 100 songs.

David Paul Morris/Getty Images

Jobs scrapped the design and started from scratch. At the time, there was a team of Apple engineers who had been playing with a device called the Fingerworks iGesture Pad invented by a man with hand injuries who couldn’t use a conventional mouse. Members of the team had worked on the Newton, Apple’s infamous flop of a PDA, but still believed touchscreens held promise.

“It was more of a ‘blue sky, future of computing’ kind of thing,” says Merchant. “The touchscreen research had gone through several iterations. It was briefly tied to a tablet, put aside, and had just kind of sat in the dark. Then Steve Jobs showed up and said, maybe this is the phone. Out of that mutation was how the iPhone was born inside Apple.”

With the touchscreen technology in place, Merchant says that many of the designers and engineers on the iPhone development team absolutely saw it as an opportunity to build an entirely new kind of mobile computer, exactly what the iPhone would become for its millions of loyal users.

“Steve Jobs didn’t,” says Merchant. “He thought it was cool, but the evidence suggests that Steve Jobs wanted to use Apple’s technology to build the best phone possible. And a phone fits in your hand.”

Subsequent generations of the iPhone stuck to the small design, incrementally increasing screen size, but nothing beyond 4 inches. Samsung was the first to release a truly huge phone in 2011. The Samsung Galaxy Note featured an almost comically huge (at the time) 5.3-inch screen and single-handedly popularized the term “phablet,” a cross between a phone and a tablet.

Источник

Apple sells its 2-billionth iPhone, with Steve Jobs legacy still evident

— Sep. 22nd 2021 4:40 am PT

Apple recently sold its two-billionth iPhone, according to a new analyst report, which argues that the Steve Jobs legacy is still evident in the iPhone 13.

In one way, Apple has greatly departed from a principle Steve demanded when he returned to the company in 1997: simplification of the product lineup. But an analyst argues that it’s another of Steve’s beliefs that is still driving Apple’s success today …

No Steve-like simplicity in the iPhone lineup

When Steve Jobs returned to Apple, he famously trashed the complex lineup of Macs sold at that time, and said he wanted a simple quadrant: a consumer desktop, a consumer laptop, a pro desktop, a pro laptop. Looking at the company’s current iPhone lineup, however, it’s more like the “before” than the “after.”

At the bottom end, you can buy an iPhone SE with 64GB storage for $400. At the top end, you can pay $1,600 for an iPhone 13 Pro Max with 1TB storage. All in, there are a total of 24 different iPhone SKUs at 18 different prices.

What’s particularly stark in Horace Dediu’s impressive pricing chart above is that, 14 years after the original iPhone sold for $400, you can still buy a brand-new iPhone from Apple for that same $400 – but you can also pay up to four times that.

Things are even more complex than that, says Dediu, when you also factor in carrier promos, trade-in deals, and the secondary market.

Just recently, the 2 billionth iPhone was sold. Unlike the 1 billionth, there was no announcement, no celebration. Partly this is because Apple stopped reporting unit shipments, but partly it’s because it’s not as interesting to talk about 2 billion as it is about 1 billion. There is a desensitizing when numbers get that big […]

The spread of phone price points is wider than ever. Reaching $1600, the range still starts at $399 in the US (excluding taxes.) The total range (number of lines in each year) is increasing also, now 24 mainly due to the addition of a 1TB storage option. NB: There are now two iPhone minis (12 and 13) and one SE bringing up the rear.

Carrier incentives are picking up again. There are tremendous trade-ins and incentives for financing new iPhones which is bound to create retail traffic. Also with the opening of more economies, there is likely to be a surge in shopping. Bear in mind that around 400 million users have iPhones older than 3 years. Trade-in values are as high as $1000. Which leads to…

A thriving secondary market. The used smartphone market is dominated by iPhones and this drops the floor for entry into the iPhone ecosystem to essentially $0.

But Steve Jobs’s legacy lives on when it comes to features

Dediu argues that Apple’s greatest enemy is the fact that all modern smartphones are good enough these days. It would be very easy for owners to hold onto their phones for years, without feeling like they are missing out on much when it comes to the latest models.

But how the iPhone maker fights back is doing exactly what Steve talked about back in the day: giving consumers things they didn’t know they wanted, but now must have. That, he says, is evident in the iPhone 13.

If you don’t shift the definition of performance eventually you run out of demand at the top of the performance curve. That opens you up to “good enough” competition from below. Instead you need to re-define the notion of performance: compete on a new basis, reset expectations. That the iPhone can find new dimensions of performance and hence demand is effectively a solution to the innovator’s dilemma […]

We did not ask for rack focus, post-production focus (!), night mode, macro photography and portrait bokeh. But once we have these features we begin, ever so slowly, to use them and then we start demanding them […]

What makes the iPhone and perhaps Apple special is that it seems to deliver things that nobody asks for but then everybody wants.

FTC: We use income earning auto affiliate links. More.

Источник

«Мы хотели обогатить людей» Стив Джобс заставил весь мир покупать iPhone. Но сейчас у Apple есть кое-что помощнее

24 сентября Сбербанк проведет масштабную конференцию СберКонф, в рамках которой расскажет о развитии собственного бизнеса. В преддверии мероприятия «Лента.ру» продолжает цикл статей о крупнейших компаниях планеты, сделавших ставку на создание собственных экосистем. Мы уже рассказывали про Facebook и Amazon, теперь на очереди Apple — американский технологический гигант, совершивший революцию в мире персональных устройств и создавший, возможно, самую известную экосистему. В конце июля Apple вернула себе статус самой дорогой компании планеты, обойдя государственного нефтяного гиганта Саудовской Аравии Saudi Aramco. И хотя в начале сентября расстановка сил снова поменялась, невероятный рост котировок акций американской корпорации озолотил и ее исполнительного директора — Тим Кук стал миллиардером. И не зря, ведь именно при нем Apple стала первой компанией с капитализацией один триллион долларов, а уже через пять месяцев достигла двух триллионов долларов. Путь на биржевой Олимп — в материале «Ленты.ру».

Сбербанк уже давно вышел за рамки привычного банковского обслуживания. Сейчас в его экосистему входит больше 30 сервисов для бизнеса, учебы, покупок, подбора персонала и даже оказания услуг мобильной связи. Некоторые из них компания развивает в партнерстве с Mail.ru Group (у компаний есть совместное предприятие в сфере транспорта и еды) и Rambler Group. Однако на этом компания останавливаться не намерена, о будущем экосистемы Сбербанк расскажет в ходе большой конференции СберКонф 24 сентября

Корпорация Apple — образцовый пример одной из крупнейших экосистем в мировом бизнесе. Несмотря на то что в сознании обывателя Apple прочно ассоциируется с продуктовой линейкой iPhone, в 2020 году компания уже давно не производитель монопродукта, и все главные прорывы, на которые сейчас делает ставку Тим Кук, не связаны с флагманским смартфоном. За прошедшие пять лет доля продаж iPhone в выручке Apple снизилась с 63,2 до 44,2 процента, а доля сервисов за тот же период выросла с 10 до 22 процентов. Чистая прибыль компании по итогам 2019 года составила 55,2 миллиарда долларов, а прогноз на 2020 год составляет 57 миллиардов долларов. При этом Apple стабильно оправдывает и зачастую превосходит любые прогнозы. Статистику не испортил даже коронавирус — доход корпорации по итогам третьего финансового квартала 2020 года вырос на 11 процентов до 59,7 миллиарда долларов вместо ожидаемого падения на два процента и 52,6 миллиарда долларов.

Своим путем

В середине 1970-х годов Стив Джобс, Рональд Уэйн и Стив Возняк собрали свой первый компьютер Apple I, а после продаж нескольких десятков устройств и первой прибыли официально оформили компанию Apple Computer Incorporated. В 1977 году свет увидел Apple II — было продано более пяти миллионов компьютеров по всему миру. С этого устройства пошли массовые продажи компании, а в 1980 году Apple вышла на мировую биржу — NASDAQ, где разместила свои акции. На протяжении более трех десятилетий Apple Computer была производителем преимущественно персональных компьютеров, включая линейки Apple II, Macintosh и Power Mac, но в 1990-е она столкнулась с неустойчивыми продажами и низкой долей рынка.

SAN FRANCISCO, CA — JANUARY 9: Apple CEO Steve Jobs holds up the new iPhone that was introduced at Macworld on January 9, 2007 in San Francisco, California. The new iPhone will combine a mobile phone, a widescreen iPod with touch controls and a internet communications device with the ability to use email, web browsing, maps and searching. The iPhone will start shipping in the US in June 2007. . Фото: David Paul Morris / Getty Images

Стив Джобс, выдавленный из компании в 1985 году силами Джона Скалли, вернулся спустя 12 лет после того, как Apple купила его компанию NeXT, и занял должность генерального директора. Именно Джобс привил новую корпоративную философию узнаваемости продуктов и простого дизайна, начиная с оригинального iMac в 1998 году. С выпуском успешного музыкального плеера iPod в 2001 году и iTunes Music Store в 2003 году Apple зарекомендовала себя в качестве лидера в сфере продаж бытовой электроники и медиафайлов, что привело к исключению слова «компьютер» из названия компании в 2007 году. Тогда же Apple представила iPhone — продукт, который произвел революцию в отрасли, в которой компания никогда раньше не конкурировала, но очень скоро стала неоспоримым лидером на рынке смартфонов.

Новинка удивительным образом пошатнула бизнесы крупнейших на тот момент игроков мобильной индустрии — Nokia, Motorola, Sony Ericsson, Siemens. Причина такого успеха заключается в основном посыле бренда — «Думай иначе». Компания выстроила свой маркетинг так, что у покупателя возникает иллюзия элитарности в шаговой доступности. Бренд рекламируют обычные люди, но они транслируют идею исключительности, к ним хочется примкнуть. Apple не повторяет за другими, она создает тренды. И помимо шустрой операционной системы и тщательно проработанного дизайна, компания сделала ставку на создание целой экосистемы собственных продуктов, приложений и сервисов. Экосистема Apple — не только модель бизнеса, но и единый мультифункциональный организм в руках пользователя.

Смена курса

Согласно опросам, более половины владельцев iPhone, MacBook и iPad пользуются как минимум еще одним гаджетом от Apple. В самом начале становления компании из Купертино как мирового лидера продаж техники особые разъемы для зарядного устройства, отсутствие SD-карт памяти воспринимались, как нечто непривычное. Компанию часто обвиняли в попытке привязать покупателей продукции к исключительно оригинальным аксессуарам. На самом деле корпорация долго вынашивала идею выйти за рамки привычной привязки информации к конкретному девайсу и сотворить общую среду данных. Поэтому возникла необходимость возвести жесткие рамки вокруг этой самой среды.

Так, в 2011 году появился iCloud — сервис облачного хранения, позволивший запустить создание общей базы для всех авторизованных продуктов Apple. C помощью iCloud все фото, файлы, заметки и другие данные автоматически синхронизируются между всеми устройствами Apple, принадлежащими одному пользователю. Другие ключевые сервисы компании — онлайн-магазин приложений AppStore, онлайн-магазин музыки и фильмов iTunes Store, музыкальная библиотека Apple Music, а также система мобильных платежей и электронный кошелек Apple Pay. Вообще фокус компании уже несколько лет последовательно смещается с устройств в сторону сервисов. Так, прошлогодний осенний релиз начался не с iPhone и не с умных часов Apple Watch, а с нового игрового сервиса Apple Arcade и стриминга Apple TV+.

На недавней продуктовой презентации 15 сентября, которая стала для многих разочарованием из-за отсутствия нового iPhone, Тим Кук представил, помимо новых моделей Apple Watch и iPad, единую подписку Apple One, которая включает Apple Music, Apple TV+, Apple Arcade и iCloud. Также был презентован первый фитнес-сервис для часов — Fitness+. Примечательно, что после мероприятия рухнули акции сервиса онлайн-тренировок Peloton, а сервис потокового аудио Spotify, чьи акции также пострадали, обрушился на Apple с критикой. Шведская компания заявила, что Apple злоупотребила доминирующим положением на рынке, выпустив единую подписку на свои сервисы. В Spotify считают, что Apple ведет себя нечестно, побуждая пользователей отдавать предпочтение своим продуктам.

Ополчились

Сторонников мнения, что американская компания злоупотребляет своим положением на рынке, хватало всегда, и небезосновательно. Однако это скорее общая черта всех могущественных и влиятельных корпораций. Так, в конце июля, как и год назад, перед Конгрессом США предстали главы четырех главных IT-гигантов: Марк Цукерберг из Facebook, Джефф Безос из Amazon, Сандар Пичаи из Alphabet (владеет Google и Youtube) и Тим Кук из Apple. Слушания состоялись в рамках антимонопольного разбирательства. Компании обвинялись в доминировании на рынках и злоупотреблении своими возможностями, так как они обладают огромным влиянием, в том числе в сфере предоставления доступа к информации. И, судя по всему, выводы годичного расследования Конгресса не сулят техногигантам ничего хорошего.

Tim Cook, chief executive officer of Apple Inc., swears in to a Senate Permanent Subcommittee on Investigations hearing in Washington, D.C., U.S., on Tuesday, May 21, 2013. Cook will face off against U.S. senators leveling accusations the iPhone maker has created a web of offshore entities to avoid paying billions of dollars in U.S. taxes. Photographer: . Фото: Andrew Harrer / Bloomberg via Getty Images

Помимо прочего, свои антимонопольные расследования против бигтеха ведут Минюст США, Федеральная торговая комиссия и группа прокуроров. Apple также находится в поле зрения Европейской комиссии — регулятор начал два антимонопольных расследования против компании, после того как Spotify и другие сервисы пожаловались на 30-процентные комиссии Apple за встроенные покупки в AppStore. Между тем экосистема Apple AppStore принесла экономике примерно 519 миллиардов долларов в 2019 году. Крупнейшими источниками дохода стали приложения для мобильной коммерции, электронной продажи товаров и услуг, а также реклама в приложениях. На сегодняшний день AppStore — крупнейший в мире магазин приложений: в нем доступно почти два миллиона приложений, и каждую неделю его посещают полмиллиарда человек в 175 странах мира.

«Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей»

В 2019 финансовом году продажи сервисов добавили к доходам Apple около 46,3 миллиарда долларов, а валовая прибыль от них составила 30 процентов от суммарной. Согласно прогнозам, объем сервисного бизнеса Apple превысит 100 миллиардов долларов к сентябрю 2024 года. Ожидается, что это направление к указанному периоду будет приносить корпорации 30 процентов оборота и 45 процентов валовой прибыли, что поможет Apple достичь еще большей капитализации.

Несгибаемый лидер

За последние несколько лет Apple стала сильно диверсифицированным бизнесом и гораздо меньше зависит от какого-то одного из своих рынков, чем когда бы то ни было. Несмотря на то что основная продукция Apple (iPhone, Mac, iPad) остается востребованной у потребителей, все больше прибыли компании приносят сервисы и носимые устройства (Apple Watch, AirPods). По данным Counterpoint Research, продажи умных часов от Apple в штуках сейчас превосходят всю швейцарскую часовую индустрию, а одни только беспроводные наушники AirPods в 2019 году принесли компании 24,5 миллиарда долларов. Это сопоставимо с пиковыми продажами последнего продукта Стива Джобса iPad, которые принесли компании 32 миллиарда долларов.

Главный герой этой модификации — Тим Кук. После смерти Стива Джобса Кремниевая долина, Уолл-стрит и пользователи опасались, что эпоха Apple закончилась. Но пессимистичные прогнозы не сбылись — скромному инженеру удалось превратить творение Джобса в крупнейшую в мире корпорацию. «Мы никогда не ставили цели заработать как можно больше денег. Мы хотели обогатить жизнь людей», — говорит Кук. Однако за девять лет, что он находится у руля, выручка и прибыль Apple выросли в два с лишним раза, а капитализация увеличилась с 348 миллиардов до 1,92 триллиона (по данным на 18 сентября).

Легендарный инвестор Уоррен Баффет, который, как известно, не вкладывается в акции технологических корпораций, для Apple делает исключение. Его Berkshire Hathaway держит бумаги компании на 125 миллиардов долларов — они уже составляют более 40 процентов всего инвестиционного портфеля Баффета. Несмотря на то что для огромного количества предприятий 2020 год стал настоящим кошмаром, техногиганты, подобные Apple, продолжают наращивать свою мощь. В современном мире компании из сектора высоких технологий наиболее приспособлены к текущим условиям и даже выиграли от коронакризиса, так как все больше людей стали пользоваться онлайн-услугами.

Источник