Внедрение персонального компьютера ibm помогло бизнесу apple computers

IBM PC против Apple

IBM PC против Apple

Взрывной рост микрокомпьютерной индустрии привлёк к себе внимание крупнейших компьютерных корпораций Америки: IBM, DEC, Hewlett– Packard и др. Гиганты тоже решили поучаствовать в разделе нового пирога. Но если первым микрокомпьютерам DEC и Hewlett-Packard не повезло – рынок их не принял, то на долю IBM PC, появившегося в 1981 году, выпал небывалый успех. Персональный компьютер IBM стал фактически стандартом индустрии и за несколько лет вытеснил с рынка почти все конкурирующие модели. Нельзя сказать, что этому способствовали какие-то выдающиеся способности IBM PC, на фоне своих конкурентов он вовсе не выделялся.

Казалось, дни Apple были сочтены, тем более что новую модель, Apple III, которая могла бы конкурировать с IBM PC, постигла неудача – в компьютере обнаружился целый ряд недоработок. В те годы многие авторитетные фирмы вынуждены были отказаться от разработки собственных оригинальных компьютеров в пользу производства имевших спрос на рынке IBM-совместимых моделей, а попросту – копий чужого компьютера. Но только не Apple. Чтобы не исчезнуть, требовалось выдающееся нестандартное решение, и оно было найдено – графический интерфейс. В 1984 году на свет появился Apple Macintosh – первый компьютер, управляемый мышью.

Справедливости ради следует признать, что графический интерфейс был придуман не Apple, а инженерами исследовательского центра фирмы Xerox в Пало-Альто. В начале 80-х годов Стив Джобс и Бил Гейтс посещали этот центр и знакомились с его разработками. Но результат посещений оказался различным. Джобс создал Macintosh, а Гейтс занялся разработкой графической операционной системы Windows, первая версия которой появилась на свет в 1985 году. Только через десять лет, с выходом Windows’95, эта операционная система сравнялась по своим возможностям с MacOS, использовавшейся в Apple Macintosh ещё в 1984 году.

Благодаря преимуществам компьютеров Macintosh компания Apple смогла удержаться на рынке персональных компьютеров, хотя и не на лидирующих позициях. Некоторое время она продолжала поддерживать обе линейки своих компьютеров: 8-разрядные Apple II на базе процессора MOS Technology 6502 и его модификаций и 16-разрядные (позднее 32-разрядные) Apple Macintosh на базе процессора Motorolla 68000 и его вариантов. После неудачи с Apple III компания занялась совершенствованием его предшественника.

В 1980-е годы последовательно появляются модификации Apple IIe, Apple IIc, Apple IIGS. Спрос на 8-разрядные модели по-прежнему остается высоким. Во-первых, это прекрасная игровая платформа, и множество Apple II приобретается в качестве домашнего компьютера. Во-вторых, благодаря разумной маркетинговой политике, компании удалось завоевать серьёзные позиции в сфере образования.

В середине 1980-х годов более половины американских школ было оснащено компьютерами Apple II. Выпуск Apple II и его вариантов завершился только в 1993 году, но многие экземпляры до сих пор ещё хранятся у их владельцев и даже продолжают работать. Apple II ознаменовал собой целую эпоху в развитии компьютеризации и давно уже превратился в своего рода «культовый компьютер».

Компьютеры Macintosh смогли завоевать себе место под солнцем в таких областях, где востребованы их выдающиеся графические возможности. Подавляющее большинство издательств в мире до сих пор использует оборудование фирмы Apple. Никто лучше Macintosh не справляется с вёрсткой, обработкой изображений и другими полиграфическими работами. Не секрет, что почти все серьёзные графические программы и программы вёрстки первоначально создавались для Macintosh и лишь позднее были перенесены на платформу Windows. По-прежнему сильны позиции Macintosh и в области образования.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Рождение Apple

Рождение Apple Чтобы собрать стартовый капитал, Джобсу пришлось продать свой «хипповый» микроавтобус Volkswagen T1 за 1500 долларов и временно пересесть на велосипед. Отец в свое время вообще отговаривал Стива покупать эту машину, и Джобсу пришлось признать его правоту.

Глава 3 «Арлекино» против «Лебединой верности», или Запад против Востока

Глава 3 «Арлекино» против «Лебединой верности», или Запад против Востока Всесоюзный конкурс артистов эстрады 1974 года, на котором Алла Пугачева заняла скромное 3-е место, в целом сослужил ей хорошую службу. Поскольку он собрал вокруг себя огромное количество эстрадной

Глава 13 Как появился Apple II

Глава 13 Как появился Apple II К началу 1976 года мы продали, наверное, 150 компьютеров. Покупал их не только Byte Shop, но и другие мелкие магазинчики, появлявшиеся по всей стране. Порой, мы просто катались на машине по Калифорнии, заглядывали в магазины и спрашивали, не хотят ли они

Мишель Уэльбек Г.Ф.Лавкрафт: против человечества, против прогресса Предисловие

Мишель Уэльбек Г.Ф.Лавкрафт: против человечества, против прогресса Предисловие Когда я начинал писать это эссе (наверное, где-то к концу 1988 года), я находился в таком же положении, как многие десятки тысяч читателей. Обнаружив рассказы Лавкрафта в 16-летнем возрасте, я тут

«С большевистской решительностью поднимайтесь все в бой под руководством коммунистов против всякого национализма, против фашизма, против империалистической войны»

«С большевистской решительностью поднимайтесь все в бой под руководством коммунистов против всякого национализма, против фашизма, против империалистической войны» Даже самые опытные агенты охранки не смогли установить, когда и как уехал товарищ Олекса через

2. «Рок против террора» и рок против «Наутилуса» (фестиваль в поддержку жертв Чернобыля в Минске)

2. «Рок против террора» и рок против «Наутилуса» (фестиваль в поддержку жертв Чернобыля в Минске) 6 апреля 1991 года в московском Дворце спорта «Крылья Советов» состоялся масштабный Рок-фестиваль, названный его со-организаторами из «Комсомольской правды» и телекомпании

6. Apple

6. Apple Сказать, что Стив Возняк был захвачен идеей создания портативного компьютера в виде небольшой коробки, значит, не сказать ничего. Он просто не мог думать ни о чем другом и не успокоился бы, не попытавшись реализовать эту идею на практике.В январе 1975 года журнал «Popular

8. Apple II

8. Apple II Если Стив действительно не умел в то время мыслить глобально, то о Марккуле этого точно не скажешь.Он занимался маркетингом в Intel, но своей компании у него никогда не было. Тем не менее Майк, бывший гимнаст и талантливый инженер, понимал потенциал настольных

Apple

Apple Молодой инженер Стив Возняк пришел в гараж Гордона Френча на первое собрание “Домашнего компьютерного клуба”, хотя и не был человеком компанейским. Стив бросил университет, чтобы разрабатывать калькуляторы в Hewlett-Packard, чей офис находился в Купертино в Силиконовой

Глава 7. МАРАТ ПРОТИВ ЖИРОНДИСТОВ, ЖИРОНДИСТЫ ПРОТИВ МАРАТА (ЧАСТЬ II)

Глава 7. МАРАТ ПРОТИВ ЖИРОНДИСТОВ, ЖИРОНДИСТЫ ПРОТИВ МАРАТА (ЧАСТЬ II) Тираны, бегите! Вам страшен отмщенья час. «Лучше смерть, чем монтаньяры!» — Так потомок воскликнет за нас. Луве де Кувре. Гимн смерти После изгнания жирондистов лидеры Конвента словно оцепенели. Марат

Apple

Apple Молодой инженер Стив Возняк пришел в гараж Гордона Френча на первое собрание «Домашнего компьютерного клуба», хотя и не был человеком компанейским. Стив бросил университет, чтобы разрабатывать калькуляторы в Hewlett-Packard, чей офис находился в Купертино в Силиконовой

«Apple»

«Apple» Со смертью Брайана Эпстайна «Битлз» потеряли человека, который, как сказал Леннон, являлся для них отцом. «До того, как умер Эпстайн, – считал Ринго, – об этом как-то не думали. Теперь мы вынуждены заботиться о себе сами, и делать всё, что делал Эпстайн. А когда-то нам

Возвращение в Apple

Возвращение в Apple В 1996 году Майкл Шпиндлер покинул свой пост, кресло президента занял Джил Амелио. Инвесторы, наконец, осознали, что возродить компанию способен лишь ее отец-основатель. Тогда-то и произошло возвращение Стива Джобса в Apple и её возрождение в новом качестве

Патентные претензии к Apple

Патентные претензии к Apple В январе 2010 года Kodak обвинила Apple и RIM в незаконном использовании запатентованной технологии в смартфонах iPhone и BlackBerry. Речь идёт о методике, связанной с предварительным просмотром цифровых фотографий.Kodak владеет более чем 1000 патентов на

Apple

Apple Проделав путь от отважного аутсайдера до мировой мегазвезды, Apple на сегодняшний день является самой дорогой технологической компанией в мире. По состоянию на май 2012 года ее рыночная капитализация была оценена в 526 миллиардов долларов (согласно сведениям Google Finance), и в

Источник

iBM: как Apple собирается захватить корпоративный рынок

IBM и Apple — это, пожалуй, очень долгая история. За время своего существования компании успели побыть и конкурентами, и недолгими, но ключевыми партнёрами, но главное, что сегодня ситуация принимает совершенно неожиданный оборот. Речь идёт о настоящем стратегическом сотрудничестве двух гигантов, принципы которых некогда отличались настолько, что основатель Apple не стеснялся публично издеваться над IBM самыми различными способами. С тех пор прошло много лет, и сегодня на повестке дня вопрос уже о том, как новоиспечённый тандем собирается сказать новое слово в корпоративном сегменте.

В своё время Стив Джобс, которому претила сама идея, заложенная в IBM, сравнивал работу гиганта индустрии с явлением, описанным в романе Джорджа Оруэлла «1984» под названием «Большой Брат». Знаменитый видеоролик «1984», выпущенный Apple в 1984 году аккурат ко времени запуска первого Macintosh, формирует представление об IBM как о мрачном суверене, напрочь лишённом эмоций и занимающемся исключительно диктатурой выгодного ему, по мнению создателей сюжета, однообразия. Конечно, если отбросить преувеличения, то в некотором роде так оно и было — тогдашняя IBM была олицетворением консервативного подхода, при котором любые новые идеи обязательно проходили через фильтр финансовой целесообразности. Ролик, основной целью которого было показать кардинально отличающуюся позицию Apple, имел небывалый успех: вскоре после трансляции в перерыве главного футбольного события Америки Super Bowl компания продала «Макинтошей» на целых три с половиной миллиона долларов.

Помимо всевозможных шуток от лица Apple, Джобс не скрывал своей неприязни к IBM и лично, что доходило порой и до смешного. Например, на этом снимке, опубликованном одним из ключевых сотрудников в команде Mac Энди Херцфельдом, Стив весьма недвусмысленно выражает отношение к компьютерному гиганту:

Прошло уже десять лет со времени перехода Apple на PowerPC, и мы полагаем, что новые технологии Intel помогут создать лучшие персональные компьютеры нового десятилетия.

Сегодня корпорацией снова руководит человек, не рассматривающий IBM с враждебной точки зрения. Но если для Майкла Шпиндлера новая сделка могла быть попыткой спасти тонущий корабль, то решение Тима Кука выглядит вполне осознанным. Apple понимает, что на корпоративном рынке позиции её продукции не настолько сильны, как того бы хотелось инвесторам. Но что всё-таки означает нынешнее соглашение для Купертино?

Своя рука владыка?

Просто и безопасно

Взрослое ПО

iPad и бизнес

Apple пошла на такой шаг (сделку с IBM) в первую очередь для того, чтобы найти общий язык с корпоративным клиентом, не меняя при этом своей главной цели — успеха на потребительском рынке, — говорит Каролина Миланези (Carolina Milanesi), главный аналитик компании Kantar. — При поддержке IBM купертиновцы смогут не только расширить своё присутствие, но и заручиться поддержкой авторитетного в сегменте имени, чьё участие в продвижении ПО явно поспособствует внедрению iPad и iPhone как корпоративных стандартов.

Другой аналитик, Алексей Балаганский (Alexei Balaganski) из Kuppinger Cole, также считает, что соглашение с IBM станет для «яблочной» корпорации чем-то совершенно новым:

Не секрет, что Apple, по тем или иным причинам, никогда не занимала серьёзных позиций в этом сегменте, — говорит он.

Что ж, давайте подведём итоги. Стоит ли рассматривать нынешнее сотрудничество компаний исключительно как способ усилить позиции iPad или выбить почву из-под ног Blackberry и Android? Едва ли. Куда вероятнее, что главной мишенью новой тактики может стать не что иное, как его величество персональный компьютер. Планшеты в общем и iPad в частности давно обсуждаются как доминирующий класс эры пост-ПК, но в отсутствие экосистемы специализированных приложений, а также серьёзной поддержки со стороны бизнес-ориентированных игроков экспансия этих устройств на корпоративный рынок выглядела слегка преждевременной. Безусловно, делать какие-то прогнозы, может быть, слишком рано, но некоторые исследователи уже предсказывают показатель в более 40 миллионов новых пользователей, лояльностью которых Apple обзаведётся благодаря партнёрству с IBM. А теперь вспомните слова Стива Джобса о том, что Apple живёт в экосистеме. Что это может означать в контексте притока клиентов? Только дальнейшее укрепление позиций компании на мировом рынке. Замкнутый круг: оценив преимущества «яблочной» техники на работе, многие малознакомые с ней пользователи обратят внимание на предложения Apple в потребительском сегменте. А это, в свою очередь, усилит интерес публики к не имеющим на первый взгляд отношения к бизнесу продуктам. Уже упомянутая нами Кристина Миланези добавляет:

То, что Apple Watch приживётся в деловом мире с помощью потребителей — очевидный факт. Вместе с IBM, Apple сможет сосредоточиться на специфических решениях для других устройств, открыв им дорогу на корпоративный рынок так же, как это делается сейчас с iPad.

Источник

Apple и IBM заключают всемирное партнёрство для преобразования мобильных разработок в корпоративной среде

• нового класса корпоративных решений, состоящего из более чем 100 предложений для различных отраслей, включая заново разработанные встроенные приложения для iPhone и iPad;
• уникальных облачных сервисов IBM, оптимизированных для iOS, включая управление устройствами, безопасность, аналитику и интеграцию мобильных устройств;
• нового сервиса AppleCare и вариантов поддержки, нацеленных на потребности корпоративных заказчиков; и
• новых пакетных предложений от IBM по поставке, активации и последующему управлению парком устройств.

Новые решения IBM MobileFirst для iOS будут разрабатываться в рамках эксклюзивного сотрудничества с задействованием сильных сторон каждой компании: экспертизы IBM в области больших данных и аналитики, которую обеспечивает более 100 000 отраслевых и специализированных консультантов и разработчиков, в сочетании с искусством Apple в области создания легендарного пользовательского опыта, тесной интеграции устройств, программного обеспечения и платформы для разработки приложений. Эта комбинация позволит создавать приложения, которые смогут преобразовать отдельные сферы работы компаний и их сотрудников, использующих iPhone и iPad, позволяя достичь новых высот производительности, эффективности и удовлетворённости бизнес-пользователей — быстрее и проще, чем когда-либо прежде.

© 2014 Apple Inc. Все права защищены. Названия и логотипы Apple, Mac, Mac OS, Macintosh, iPhone, iPad, AppleCare и App Store являются зарегистрированными товарными знаками компании Apple. Все другие упомянутые торговые марки являются зарегистрированными товарными знаками соответствующих владельцев.

Источник