След в след за Стивом Джобсом, опять
В 1990 году Жан-Луи Гассé покинул Apple, прихватив с собой руководителя проекта Newton, Стива Сакомана, чтобы создать новую компьютерную платформу, и покорить мир. Куда делась его любовь к Mac’ам? Как он мог бросить на произвол судьбы проект Newton?
На самом деле, Жан-Луи Гассé ушел из Apple не по своей инициативе. Ценообразование á la Гассé, до 1990 года успешно приносившее на счета Apple Computer небывалые в отрасли сверхдоходы, стало сбоить. Мир изменился. Дешевые PC становились все лучше, и стоили намного дешевле.
Совет директоров был очень недоволен падением объемов продаж и снижением доходов, курс акций компании падал, Джон Скалли разочаровался в своем сотруднике, и, пока еще только намеками, дал понять Жану-Луи, что его услуги компании больше не нужны.
СМИ тех дней приводили еще одну причину: Жан-Луи был категорически против продажи лицензий на Mac’овскую операционную систему сторонним производителям компьютеров. Действительно, он был против клонирования Mac’ов, но и Джон Скалли, и большинство в совете директоров компании, тоже возражали против клонирования.
Ничего личного: если падают доходы и курс акций, кто-то должен ответить за это.
Жан-Луи предпочел уйти сам.
Каким образом подчиненные Жана-Луи узнали о том, что его “уходят” из компании, я не знаю. Может быть, он сам кому-то об этом сказал. Или кто-то о чем-то случайно услышал, но перед штаб-квартирой Apple возник стихийный митинг протеста.
Протестующие требовали оставить Жана-Луи в компании, и вообще назначить его главой Apple. Местный аналог ОМОНа (SWAT) позорно самоустранился от решения проблемы, да и Скалли не особенно переживал.
СМИ сообщили читателям сногсшибательные подробности акции протеста: тысячи людей, одетые в черные кожаные пиджаки, с брильянтовыми кольцами в ушах (в стиле Жана-Луи), выкрикивали лозунги и были настроены очень решительно… Вскоре им пришлось писать опровержения: всего один протестующий был одет как Жан-Луи, протестующих было не больше 20, и вели они себя мирно.
Впрочем, SWAT вмешался бы только если протестующие, с оружием в руках, бросились бы на штурм офиса компании. Или пошли бы громить бары и магазины Купертино.
Жан-Луи, сопровождаемый охранником, с личными вещами в коробке, сел в машину на стоянке компании, и уехал через запасной выезд.
Be, Inc
Жан-Луи был стеснен в маневрах. Стив мог инвестировать в новый проект собственные деньги, и ни от кого не зависеть в самые трудные первые дни. Жан-Луи знал, кто может ему помочь, но для получения денег ему пришлось засесть за составление бизнес-планов и обосновывать потребную ему сумму.
Сеймур Крей был его хорошим другом, но просто так давать деньги не собирался. Дружба дружбой… Сеймура интересовала доля в прибыли – до которой было очень далеко. Идеи у Жана-Луи были интересные, он был вторым в индустрии исполнителем презентаций (после Джобса), но на Крея это не действовало.
В течении нескольких месяцев, Жан-Луи Гассé и Стив Сакоман оставались обеспеченными лицами без определенных занятий.
Планы у Гассé были наполеоновские: создание новой компьютерной платформы, в которой элегантность и мощь сочетались бы с чистотой конструкции и операционной системы.
Компьютер
Технические подробности? Первенец новой платформы был, грубо говоря, стационарным вариантом первых прототипов Newton, с более мощным вариантом процессоров от AT&T, в количестве четырех штук (вместо двух менее мощных в прототипе Newton). Тех самых “хоббитов”, от которых на Apple вскоре отказались.
Зато теперь это были коммерчески доступные, очищенные от багов и ошибок, AT&T 92020 Hobbit, процессоры с архитектурой CRISP, сочетающие высокую производительность с низким энергопотреблением (и с низким выделением тепла).
CRISP расшифровывается двумя способами: “C-language Rational Instruction Set Computing” и “C-language Reduced Instruction Set Computing”. То есть, “вычисления с рациональным для языка C или с сокращенным набором инструкций”.
Строго говоря, процессор можно было отнести как к RISC, так и к CISC процессорам, его создатели преследовали другие цели. Практические. В Bell Labs, в подразделении AT&T в котором, в свое время, был создан язык C, внимательно следили за судьбой этого языка. Всем он был хорош, пользовался заслуженной популярностью – и пользуется ей до наших дней (в наши дни, в основном, в форме C-подобных языков), был удобен – но архитектура процессоров категорически не отвечала его потребностям, из-за чего производительность программ написанных на C была существенно ниже, чем могла бы быть.
Деннис Ритчи (один из авторов C) с группой инженеров разработали гипотетический C-процессор, оптимизированный для C и C-подобных языков. Теоретическую модель.
AT&T 92010 Hobbit и AT&T 92020 Hobbit были “железным” воплощением этой теоретической модели.
AT&T отчаянно пыталась найти потребителей для своего процессора, Жан-Луи был одним из немногих оценивших Хоббитов по достоинству…
А операционную систему он планировал написать на C++. В AT&T ему подтвердили: все преимущества процессора сохраняются и для C++.
Кроме Хоббитов, в конфигурации компьютера планировалось задействовать процессоры для обработки цифровых сигналов (DSP), несколько штук. До этого, только Стив Джобс и его NeXT Computer использовала такие процессоры в компьютерах общего назначения.
Подражание? Не знаю.
Я не сообщаю название компьютера. Скорее всего, вы его знаете. Если нет – в следующей части я его сообщу. Пока не было даже Be, Inc – и в процессе регистрации компании могли случиться неожиданности. Имя могло измениться.
Операционная система
Операционную систему планировали писать на C++. ОС должна была поддерживать многопроцессорные конфигурации, вытесняющую многозадачность, защищенную виртуальную память – то есть, должна была отвечать всем признакам “современной” ОС.
При этом, было решено обойтись без встраивания Unix’а, с которым система становилась неподъёмно огромной.
Жан-Луи был свидетелем и невольным участником эпопеи с первыми версиями A/UX, и у него были основания считать системы на основе Unix’ов неудачными и неэлегантными. На его собственной платформе все будет элегантно и красиво.
Естественно, система планировалась как объектно-ориентированная – с теми, кто должен был её создавать, Жан-Луи и Стив обсуждали её будущие принципы и маленькие трюки, от которых рынок будет падать в обморок от счастья.
Раз Apple его предала, он создаст новую Apple!
Слова Жана-Луи о его затее
Автор общался с Жаном-Луи в июле 1997, на Бостонском MacWorld – когда Стив впервые выступил в качестве главы Apple (пока еще Interim CEO, в iCEO его переименуют после выхода iMac), где на весь огромный экран транслировалось лицо Билла Гейтса, который делал комплименты Mac’ам… Галерка свистела и топала, на улице толпились люди с плакатами, требующими не убивать клоны.
У Be был небольшой стенд на выставке MacWorld, рядом со стендом Power Computing. Я не заметил особого ажиотажа вокруг этих стендов. Все было спокойно. Гил Амелио не любил Be и её владельца, и не разрешал ему участвовать в MacWorld и других публичных мероприятиях компании. Стива присутствие Be, Inc не волновало. Он считал, что этой компании уже нет.
Жан-Луи уже не носил униформу Жана-Луи (черный кожаный пиджак и серьгу в ухе), и не был ни эксцентричен, ни забавен.
Дела у Be были не очень. На полке у меня до сих пор лежит запечатанный CD с BeOS и с программами для неё. У меня их было десятка два, один я установил на работе, остальные раздал, один диск оставил на память.
Система была… шустрая, чистая, незавершенная. Объектно-ориентированная среда была элегантна, как поэзия. Печально, что все закончилось ничем.
Слово за слово, и Жан-Луи рассказал, что он думает о своей попытке создать новую и самую лучшую в мире платформу: “время, когда можно было вывести на рынок новую платформу, уже подходило к концу. Мы могли стать последними, кому это удалось бы сделать, или первыми кому не удалось. Мы стали первыми.”
Мы переписывались некоторое время. Я чуть не устроился на Be, Inc. Программистом. Я писал на C++ и был далеко не худшим. Немного не успел.
Источник
Жан-Луи Гассé
В Apple никогда не было недостатка в ярких и неординарных личностях, но Жан-Луи Гассé выделялся даже на этом фоне.
Соверши этот поступок кто-то другой, ему вовек бы не отмыться. Другого считали бы, как минимум, предателем. Но Жану-Луи это простили. Он не мог поступить иначе.
Стив Джобс готовил корпоративный переворот. Скалли уезжал в Китай, на переговоры с правительством Китайской Народной Республики, которых заинтересовала продукция Apple. Его отсутствие Стив хотел использовать в своих целях, ему требовалась помощь, и он обратился за ней к Жану-Луи.
Скорее всего, у Стива все равно ничего не получилось бы, но если бы информация об этом просочилась за пределы компании (а она обязательно просочилась бы), репутации Apple был бы нанесен серьезный ущерб. Жан-Луи немедленно связался с Джоном Скалли, и…
Сообщил ему о планах Джобса. Жан-Луи был очень обеспокоен за Apple. Скалли отменил поездку, и попытка переворота закончилась не начавшись. Жан-Луи вошел бы в историю, даже если бы больше ничего не сделал в своей жизни.
Репутация Apple была спасена. Но я бы тоже не судил Жана-Луи слишком строго. А как бы поступили на его месте вы? Если бы переворот удался, и Стив возглавил Apple в 1985 году, для компании все кончилось бы быстро и плохо. Почти с гарантией.
Начало
Жан-Луи на год моложе Михаэля Шпиндлера, он родился в 1944 году в оккупированном Париже. В 1981 году его пригласили на пост директора по операциям Apple в Европе. Он был известен в компьютерных кругах Франции как человек, вернувший к жизни местное представительство Data General.
В 1981 году Apple Computer была очень молодой и неопытной компанией, только такая компания могла открыть представительство за пределами США не имея представления о том, как переводить зарплату сотрудникам в другой стране.
Жан-Луи и 25 сотрудников европейского “отдела операций Apple” почти год работали “за так”. За идею. Оказывается, Apple II во Франции уже знали и любили. Вскоре проблемы с переводом денег были благополучно решены, но о ситуации долго вспоминали, считая её забавным курьезом.
В конце 1981, вместо денег, Жан-Луи получил прибавку к зарплате (которую не удавалось перевести во Францию) и еще одну должность – теперь он был еще и главой Apple France. К 1984 году Apple France превратилась в самое успешное отделение Apple за пределами США, по объему продаж и прибыли.
Джон Скалли, во время визита в Париж, предложил Жану-Луи перебраться в главный офис Apple в Купертино, в маркетинговый отдел. Тот… согласился. И переехал в США. И даже принял американское гражданство.
После неудачной попытки переворота, предпринятой Стивом Джобсом, Джон Скалли назначил Жана-Луи руководить разработкой Mac’ов и их операционной системы. Раньше эту должность занимал Стив. Должность, купленная предательством?
У Жана-Луи, как и у Стива, были свои взгляды на жизнь и своё представление о том, что и как надо делать – и они оба, бесстрашно и упорно, отстаивали свою точку зрения.
Жан-Луи был эксцентричен и забавен, но лизоблюдом он никогда не был.
Он любил Apple Computer, и был счастлив быть одним из руководителей компании.
Начальник платформы Macintosh
Начальник – это надутый серьезный господин, который вот-вот лопнет от переполняющих его величия и авторитета. Да?
А вот и нет. Жан-Луи не боялся показаться смешным. Он запросто общался с простыми сотрудниками, обожал неприличные анекдоты, и сражался с вышестоящим руководством за подчиненных, уверенный что довольный сотрудник – успешный сотрудник.
При нем, видимо это единственный такой период в истории Apple, зарплаты в Mac’овском отделении превысили средние в отрасли. Раз в две или три недели, компания оплачивала отель на тихоокеанском побережье с отличной кухней (как правило, французской), и все направление, во главе с Жаном-Луи, отправлялось туда на выходные. Вместе с женами, мужьями и детьми. Пляж, пляжный волейбол, вечер с отличным вином и танцами.
Представления Жана-Луи о том, каким должен быть Mac, были иными чем у Джобса.
Жан-Луи был открытым человеком, и Mac, по его мнению, должен быть быть таким же, то есть, открытым для расширений и модернизации. Первая его разработка, Macintosh Plus, была встречена рынком “на ура”. Macintosh II был еще более расширяем.
Иногда, у камина и за бокалом вина, обсуждались важные вопросы развития платформы, например, принимались решения о стратегии развития операционной системы.
Разработанный Жаном-Луи в 1989 году Macintosh Portable, который окрестили Macintosh-not-so-Portable, считается неудачей. Его продажи и в самом деле были не очень, но у меня был такой компьютер – кроме веса (килограмм под 10, я думаю), и быстро выгорающего экрана, других недостатков я в нем не заметил. Дотащив его до загородного домика, где электричества чаще не было, я программировал на нем при свечах.
Его тяжеленные аккумуляторы честно выдерживали 10-11 часов автономной работы, и не один год. И именно этот Mac использовал приезжающий агент ФБР в Твин Пикс, с очень умным видом…
В 1990, несмотря на неудачу с Macintosh Portable, Жана-Луи прочили на пост главы Apple. Я не уверен что это было бы правильным решением, если рассуждать абстрактно, но если принять во внимание кто был единственным другим кандидатом на этот пост (Михаэль Шпиндлер), и если бы я мог повлиять на ситуацию, зная что было потом, я бы был обеими руками за Жана-Луи.
Для того, чтобы создавать программистам и разработчикам железа уникальные условия для работы, нужны были деньги. Исследования и разработка вообще обходятся недешево, а продукция отвечающая стандартам качества, установленным и поддерживаемым только Жаном-Луи (всем остальным в руководстве качество нравилось, но затраты на него – нет) обходится еще дороже.
Поэтому Жан-Луи делал все, чтобы раз за разом продавливать запредельные цены на Mac’и, продавая их раза в два дороже их себестоимости. Вкладывая в каждый Mac душу и добиваясь максимально возможного.
Ему удалось зарубить на взлете проект дешевого компьютера Drama, похожего на Maс, но с ограниченными возможностями. По его мнению, любой покупатель продукции Apple ждет от компании полного спектра возможностей и высокого качества, и отступлений компании от её принципов покупатели не поймут.
Кстати, уже после ухода Жана-Луи Гассé из Apple, попытка наштамповать, за дешево, очень дешевые модификации Performa, и в самом деле ничем хорошим не кончилась. Эти дешевые “недо-Mac’и” застряли мертвым грузом на складах компании, и так и не были проданы.
Директор по всемирному маркетингу
В 1988 году, по прежнему возглавляя разработку новых моделей Mac’ов (как раз тогда и разрабатывался злосчастный тяжеленный Not-so-Portable), Жан-Луи стал директором по всемирному маркетингу.
Сегодня аналогичная должность называется “старший вице-президент по всемирному маркетингу”, занимает её Фил Шиллер.
И в 1988, и в наши дни, эта должность считается одной из высших в компании.
Вместе с Стивом Сакоманом, Жан-Луи инициировал проект, превратившийся позже в Newton MessagePad – и увлекся процессорами от AT&T, оптимизированными для кода написанного на C и C++, “хоббитами”.
История с “хоббитами” в судьбе Жана-Луи имела продолжение. Но об этом – в следующей части.
И все-таки, Жан-Луи был слишком эксцентричен, и куда он завел бы Apple – непростой вопрос. Apple разрабатывала собственные процессоры, узкоспециализированные и не слишком сложные. Пообщавшись с разработчиками процессоров на AT&T (теми самыми создателями “хоббитов”), Жан-Луи загорелся идеей развернуть на Apple производство собственных процессоров.
Уяснив. что это непростое дело, требующее огромных вычислительных ресурсов, он выбил из руководства деньги на приобретение суперкомпьютера Cray.
Стоила эта “игрушка” умопомрачительную сумму. Почему-то, Жан-Луи скрыл от Скалли и от совета директоров истинную причину приобретения суперкомпьютера. Он сообщил что Cray нужен для дизайнеров компьютерных корпусов, для расчета их внутренней термодинамики.
С собственными чипами ничего не вышло (кто бы сомневался), и Cray действительно использовали для расчета термодинамики внутри корпусов.
Источник
